格兰仕品牌诊断与整合对策
全球市场份额占有率35%；连续10年蝉联了中国微波炉市场销量及占有率第一的双项桂冠，连续7年蝉联微波炉出口销量和创汇双冠；对着这样的数字，相信国内很多家电厂商都对格兰仕羡慕得眼红。在梁庆德先生“全球名牌家电制造中心”的大旗下，格兰仕27年走出了一条称得上辉煌的发展之路！然而，中国有句老话：塞翁失马，焉知祸福？！在变幻莫测的市场中，格兰仕是否能一如既往的继续“领跑”？在辉煌的背后，格兰仕的未来却是前途未卜。在此，笔者通过自己粗浅的分析，对格兰仕的品牌定位、产品结构、价格政策、渠道铺设、促销手段等提出自己的一些个人粗鄙之见，只希望在此能起到抛砖引玉之效，其中不乏谬误之处，还请批评指正！
一、品牌定位
分析：由“全球家电加工车间”到“全球名牌家电制造中心”，格兰仕逐步图谋建立自己的家电王国。由“OEM、ODM”起家的格兰仕，的确凭借全球加工厂的本钱在世界创出了属于自己的一片天地。然而，我们常说“三十年河东，三十年河西”，市场条件是时刻变化的。过去和现在的中国还可以凭借低廉的劳动力来做世界的加工厂，但以后呢，是否还能继续利用这一最原始的生产条件来与世界品牌竞争？谁都知道，做代加工是商业链条里利润最低的一层，也是最容易颠覆的一层，因为没有谁能保证自己的劳动力永远最便宜。所以，日本和韩国的企业当初利用代于欧洲的劳动力抢得市场后，便有意识培育自己的品牌价值，于是才有了今天的“SONY”和“三星”等世界知名品牌。但是格兰仕在有了自己比较坚实的基础后，却喊出“继续为世界做50年加工厂”的宣言，这不得不令人怀疑格兰仕是不是只甘心于做别人的包装工，而从未想过“自立门户”。诚然，做代加工是风险最低的企业发展道路，但也是最没有前景的，因为没有自己的“独立身份”，一旦遭遇市场危机，很容易就被洪流吞没。可口可乐说过，即使它全世界的工厂一天被全部烧毁，第二天它就马上复活。因为什么？因为它的品牌价值还在！而现在格兰仕的品牌价值是什么？我想除了“加工厂”外，消费者很难找到别的价值点。看到格兰仕产品，消费者除了联想到“降价”外，对于品牌价值联想不到任何对他们有益的东西。
对策：格兰仕应该逐步建立自己的品牌价值。
现今，格兰仕完全可以两条腿走路，一条是继续做“世界名牌家电制造中心”（这是企业现今生存发展的需要）；一条则是逐步有意识地培育自己在市场中的品牌价值。通过市场的磨练和发展，让消费者认识到格兰仕提供给他们的不只是“低价的产品”，而是包含有人文关怀和内涵的“优质产品”，这样格兰仕才可能真正成为“自己的世界名牌家电制造中心”。
另外，格兰仕缺少作为自我个性的宣传品牌口号，从飞利蒲的“科学让生活更简单”到三星的“三星数字世界欢迎您”，世界家电巨头无一不向消费者彰显自己的独特“品牌个性”，而格兰仕除了“世界加工厂”，似乎让消费者丝毫感觉不到产品的自我形象表达。对此，笔者认为，格
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