服装品牌延伸战略
时间:2007年11月27日 作者:姚少文 点击:
加入收藏 有效营销
但同时失去品牌个性。
延伸的渠道法则，要保持特许和直营的比例适当。同时，最好能共享原渠道。娃哈哈延伸做童装，宗庆后始料不及的是，娃哈哈饮料分销商无法借用，渠道无法共用，只能另起炉灶，成本过高，延伸计划出师不利。
4、副品牌、多品牌法则：
一般情况，进行长度延伸，可以使用副品牌战略；即母品牌加前缀或后缀的形式。
阿玛尼GIORGIO ARMANI是主品牌，定位高端市场。为体现差异，公司推出：
GIORGIO ARMANI EXCLUSIVE------全部手工缝制，数量有限，只有少数富豪才买得起；
EMPORIO ARMANI------保有GIORGIO ARMANI的优雅和自信，但定位更年轻、中等价位。
别克汽车按高中低推出：别克---君威；别克---凯越；别克---赛欧。
这种好处是“借船出海”，享有母品牌的形象、影响力，同时减少商标注册的繁琐。在一定程度上减轻单一品牌“一荣俱荣，一损俱损”的风险。
但进行宽度延伸，为避免品牌识别和联想模糊的风险。根据情况大多应使用多品牌战略，即使用与母品牌毫无关联的商标。
5、体检法则：
美国实战品牌专家斯科特.贝德伯里认为：无论公司何时延伸品牌，必须定期评估延伸对品牌造成的影响。保持品牌形象的准确和鲜活。
迪奥CD甚至进入食品业，造成延伸过度，经过调研和评估最终下决心关闭。
海尔延伸药业市场反应不佳，只能挥泪断臂；海尔电脑的效果也一般，现在已外包，变相关掉。
麦当劳经过调研，发现主流消费者的年龄有上扬趋势，顺应这种变化，将红色标志改为黑色，口号改为“我就喜欢”，定位人群从儿童和家庭拓宽到时尚年轻一代。
NIKE曾以为可以把牛仔服作为运动鞋的附属品投放到市场，甚至与运动明星签定了促销协议。但经过几个月的市场实践，清醒过来，认识到任何品牌都有极限和局限性。你能做不一定表示你应该做。
延伸的渠道法则，要保持特许和直营的比例适当。同时，最好能共享原渠道。娃哈哈延伸做童装，宗庆后始料不及的是，娃哈哈饮料分销商无法借用，渠道无法共用，只能另起炉灶，成本过高，延伸计划出师不利。
4、副品牌、多品牌法则：
一般情况，进行长度延伸，可以使用副品牌战略；即母品牌加前缀或后缀的形式。
阿玛尼GIORGIO ARMANI是主品牌，定位高端市场。为体现差异，公司推出：
GIORGIO ARMANI EXCLUSIVE------全部手工缝制，数量有限，只有少数富豪才买得起；
EMPORIO ARMANI------保有GIORGIO ARMANI的优雅和自信，但定位更年轻、中等价位。
别克汽车按高中低推出：别克---君威；别克---凯越；别克---赛欧。
这种好处是“借船出海”，享有母品牌的形象、影响力，同时减少商标注册的繁琐。在一定程度上减轻单一品牌“一荣俱荣，一损俱损”的风险。
但进行宽度延伸，为避免品牌识别和联想模糊的风险。根据情况大多应使用多品牌战略，即使用与母品牌毫无关联的商标。
5、体检法则：
美国实战品牌专家斯科特.贝德伯里认为：无论公司何时延伸品牌，必须定期评估延伸对品牌造成的影响。保持品牌形象的准确和鲜活。
迪奥CD甚至进入食品业，造成延伸过度，经过调研和评估最终下决心关闭。
海尔延伸药业市场反应不佳，只能挥泪断臂；海尔电脑的效果也一般，现在已外包，变相关掉。
麦当劳经过调研，发现主流消费者的年龄有上扬趋势，顺应这种变化，将红色标志改为黑色，口号改为“我就喜欢”，定位人群从儿童和家庭拓宽到时尚年轻一代。
NIKE曾以为可以把牛仔服作为运动鞋的附属品投放到市场，甚至与运动明星签定了促销协议。但经过几个月的市场实践，清醒过来，认识到任何品牌都有极限和局限性。你能做不一定表示你应该做。
-
注意：本网所刊登的文章，均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。