品牌定位－－构造竞争性防御工事
这种结果即是传统定位系统反应呆滞的一个征兆。在竞争性定位系统中，定位者会巧妙的预见性的在系统中设置多重掩体，即区隔市场又区隔竞争，一举两得。其具体的操作思路是，在核心品牌之外， 设置多个狙击品牌，狙击品牌以旗舰品牌为标的，在价格上形成多层梯度，构造多重掩体，当遭遇竞争对手侵袭时，核心旗舰品牌策略不变，让狙击品牌中最接近竞争者又优于竞争者“性价比”定位的狙击品牌下沉打压，一级力度不够再诉求上一级，直至将竞争品牌有生力量生生耗尽。应该注意的是，建立狙击品牌，形成品牌“保护伞”，应具备三大条件，一是各品牌间“性”是同质的，如都是以“去屑”为诉求点；二是“性”所包容的市场空间足够大，能够支撑同“性”上多重品牌细分；三是同“性”市场具有强烈的价格敏感性，价格上的梯度分布都是有意义的，如此来反观宝洁旗下洗发系列品牌：飘柔、潘婷、海飞丝、沙宣、伊卡璐，同“性”诉求不是没有，但多在价格上没有形成梯度，狙击品牌的缺失，这是其最大不足。
（四）“花蕾体”品牌定位系统
竞争性品牌定位系统其构造即形如一个含苞欲放的花蕾，花蕾是层层包裹的，这种包裹的外形有着显著的回归收敛倾向，即如多层品牌定位。
宝洁的品牌系统很显然有三层，第一层即统一品牌下的各个系列产品，如洗护发、个人清洁类等；第二层即各系列产品内的几大品牌，如洗护发类飘柔、海飞丝等五大品牌；第三层即单一品牌内部细分的产品系列，如潘婷的丝质顺滑、弹性丰盈、特效修复、清爽洁净去屑四大系列。在具体的设定中，要把握住三重关系。第一，单一品牌内部不同诉求点细分的密度设置，这在前述的功能型定位中已有详尽的说明；第二，系列品牌间同一诉求点的密度及区分度设置，如同样针对“去屑”，宝洁五大洗发品牌均有涉及，密度大，是因为“去屑”承载的消费空间大。但每个品牌“去屑”特点又有不同，区分度明显，飘柔“去屑”是使秀发“柔顺”，潘婷使秀发“健康”，海飞丝专业“去屑”，沙宣“去屑”时尚新潮，伊卡璐则诉丘“天然环保”，可谓各有千秋；第三，系列产品回归统一品牌宗旨，也即愿景，宝洁驾御各大系列产品显然是为了直追首屈一指的消费者日用品公司之梦。
这样，一个严密的品牌定位框架就形成了。
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