卷烟品牌扩张过程中相关问题的探讨

　　一要从原辅料供应、生产过程监控、生产技术支持和企业管理等各个方面采取切实有效措施，为扩张品牌提供必要的生产条件；　　

　　二要建立健全统一的质量保证体系，除了要保证配方稳定外，还要在最大程度上保证生产过程中工艺参数的一致。由于国内地域广阔，各地气候条件如温度、湿度不同，甚至于文化的不同、操作人员的素质不一，在产品质量上会出现差异。量化是使差异最小化的有效手段，通过同一量化标准，使个生产点的工艺对异地生产的产品实行统一的工艺技术标准和质量检测标准，使企业在统一标准的保证下生产扩张品牌，确保产品质量的稳定；　　

　　三要强化双方员工的质量意识，加强对从事扩张品牌有关员工的培训工作，切实把好扩张品牌的质量关。扩张企业在品牌合作初期，对扩张品牌的生产工艺、质量控制管理过程要有充分的掌控或监管权力。优势企业在人力资源、设备资源等看得见，摸得着的资源进行整合的同时，还应使管理这样的软因素进一步提升，实现由经验管理向科学管理的彻底转化，用科学的、规范的工作质量来保证稳定的、可靠的产品质量。 　

　四、品牌扩张战略规划 　　

　　品牌扩张要谋划在先，通过品牌战略规划，明确品牌定位，提炼出品牌核心价值，并形成一致的品牌识别系统，通过适当的营销传播，借助各种媒介将品牌信息准确的传达到目标消费群体，并根据实施效果及时修订完善品牌战略规划，实现与目标消费者的有效沟通，使目标消费者喜爱，产生忠诚。企业在对品牌输出时，必须以“品牌”为核心，制定合理的品牌策略。输出品牌的选择，主要有以下几种形式： 　　

　　1、输出吻合目标市场消费结构和消费水平的现有比较成熟品牌和规格，包装和配方不做任何调整。 　　

　　2、在成熟品牌基础上，开发新的个性副品牌作为输出品牌，既能分享既有的品牌效应，又一定程度规避了品牌风险。 　　

　　3、输出成熟品牌的新规格，以规格款式+品牌名冠名输出品牌。 　　

　　4、输出企业品牌，产品品牌使用对方现有较成功品牌。 　　

　　在现行专卖

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