品牌延伸：馅饼还是陷阱？
温韬：这个问题不好界定，应该根据企业实际情况来决定。适当的延伸对品牌是有好处的，但不科学不规范的延伸就会对品牌造成伤害。如你所谈，中国企业基本还处在品牌建设的开始阶段，在这样一个阶段，消费者对品牌的要求并不高，所以也不能过于强调理论上的品牌定位等，适当的延伸是可以的，但一定要基于企业资源实际，不能透支。
宋永高：中国大部分的品牌是在改革开放后产生的，在市场上的地位不够牢固。在这种情况下，品牌不是完全不能延伸。因为正如我在前面提到的，品牌延伸对主品牌是能够有贡献的，所以品牌延伸策略应用得好，可以扩大品牌的影响力和知名度，能够拦截顾客的转移。
刘伟雄：关于品牌延伸的时机，主要要考虑五方面的因素：第一、目前品牌在市场上的影响力有多大，这主要是知名度和美誉度问题；第二、目前品牌形象正处于BICC的哪一个阶段，一般来说往后延伸比较可行，而往前延伸的价值很小，而且容易对原来的市场产生负面影响；第三、延伸的领域与目前已经建立影响的领域有多大距离，包括产品属性与消费者；第四、品牌延伸方式，是采用共享使延伸呢，还是采用子品牌或其他方式的品牌延伸模式；第五是企业资源和实力是否能够支撑品牌延伸后的要求等。
高剑锋：合适与否要看企业的资源现状，包括品牌资源、市场资源、渠道资源等，如果这些资源综合配置较为理想，完全有必要进行品牌延伸。
比如娃哈哈集团于2002年底推出的香瓜子，其实离娃哈哈本来的品牌定位是有差距的，但娃哈哈利用强大的渠道资源，很快推动香瓜子完成了第一轮铺货，随着广告的强势拉动，市场迅速启动，随后自然保证了品牌延伸的成功。
因此，我认为实施品牌延伸的时机应该把握好几点：原有品牌已经形成相当的影响力，准备开发与原有品牌没有形象与利益冲突的新品，产品周期处于上升成长期，企业渠道、终端能支撑新品上市，企业为新品上市准备了相应的工具及配套投入。
《中国品牌》：一次成功的品牌延伸策略，应该如何去操作？其中，最为关键的因素是什么？
宋永高：首先要有一个好的品牌，其次要清楚品牌的核心价值，尤其是消费者对这个品牌的感受，最好能做一些前期的调查分析。如果分析表明可以延伸，那么要制定详细的延伸推广计划，明确延伸要实现的目标，这也是以后判断延伸成功的标准。在计划实施过程中要跟踪研究，发现问题要及时解决。如果到了一定时间，市场依然反应平平，远未达到目标，公司就必须要放弃这个延伸产品，或者放弃延伸的策略，另选品牌。
高剑锋：影响品牌延伸成败的决定性因素主要有两个：消费者对核心品牌的认知程度以及延伸产品与核心品牌之间的关联性。前一因素是品牌延伸的优势基础，后一因素是品牌延伸的指导原则，将二者结合起来，可以构建一个品牌延伸的边
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