品牌延伸：馅饼还是陷阱？
品牌延伸切忌急功近利
《中国品牌》：中国企业目前在品牌延伸上的误区主要表现在哪些方面？
温韬：要说误区，我觉得主要是太注重短期利益，没有考虑品牌长远发展。许多企业为了充分利用现有的队伍、渠道和终端，能多塞一种产品就尽量多塞，而忽视了消费者对品牌的感受。例如，立白、田七等品牌，不但生产入口的牙膏，还生产洗衣、洗发、洁厕的产品，消费者自然感觉不舒服。
刘伟雄：品牌延伸的目的是什么？是为了品牌经济价值的最大化。既然如此，企业就必须明白现有品牌对于消费者而言，其价值体现在哪里，还有就是这些价值在什么样的消费者身上才能得于体现。我认为许多品牌延伸不成功均是因为没有认识到这两点造成的。还有一个比较普遍的原因就是企业资源和实力的不足。
宋永高：目前国内很多企业只是利用品牌为延伸产品服务，而基本不考虑延伸产品对主品牌的反哺，一味利用当然不易成功。
另外，品牌延伸跨度太大，比如春兰，从电器延伸到了汽车，走得太远了；而且春兰本为空调第一品牌，但是后来冒出了电视、冰箱、电脑等很多产品，延伸得太多太快，最后几乎无一成功。
所以品牌延伸需要研究和分析，不是一味利用，也不能走得太快，要给消费者一个认知和接受的过程。
高剑锋：误区主要在两个极端：第一类过于谨慎，视品牌延伸为洪水猛兽。在实施过程中采取单个产品单个品牌的方式，使得本来就很有限的资源更加分散。第二类是品牌延伸过度。企业在单品上形成突破后，急于把单品的优势资源嫁接到新产品上去，形成快速滚动效应。这也是国内众多企业急于长大的必然结果，由于没有很好的评估原先品牌的资源状况及新产品的关联性，盲目、过度的延伸，造成“延伸不成，又祸及萧墙”的惨淡结局。
《中国品牌》：出现这种误区的原因在哪里？
宋永高：原因有几个方面，一个是国内对品牌延伸的研究相对较少，特别是上个世纪。所以，企业品牌延伸比较盲目；其次，企业有急功近利的思想，以为一个名牌能够为企业做的很多，其实不然；最好，咨询界和策划人士对品牌延伸的了解不够和错误鼓动也是一个原因。
温韬：最主要的原因是缺乏对品牌的理解。目前不要说做老板的，就是很多职业营销人可能对品牌的理解都不够。老板要赚钱，营销人要完成任务，这种情况下，很难从长远去考虑品牌问题。
刘伟雄：首先是我们营销、品牌界对品牌延伸规律、理论的掌握不够。连我们都没有掌握好，又如何要求企业做得好呢？
品牌延伸要待机而行
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