中国大学，死于品牌扩张
时间:2007年11月27日 作者:张宝骏 点击:
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倒是标榜自己是“博大精深”，可在残酷的现实面前，亦将一些边缘业务或出售或转让，以腾出有限资源，将核心项目做强而成就“精深”。
正如一个品牌，如想成就其为强势品牌，则必须聚焦，而不是扩展，尤其是不相关领域的扩展。抛开资源有限的事实不讲，仅从消费者的认知角度，也会稀释这个品牌固有的价值与形象认知。而现代营销战，实际上就是抢占消费者的认知战。毁灭一个品牌的最简单办法，就是以这个品牌的名义什么都做什么都卖，这样消费者就很容易因为认知模糊而将这个品牌丢到天涯海角。
大学，又何尝不是一个企业、不是一个品牌？！在很多学生眼里，有很多“名牌大学”的位次排列，不就是这个道理吗？大学之大，不是规模的大，学科的广、学生的多，而是学问的大、学科的精、学生的优。清华老校长梅贻琦有句名言：大学者，非谓有大楼之谓也，有大师之谓也。中国科技大学校长朱清时说：高校发展既不能盲目膨胀，也不能千篇一律，关键在于内涵的优化，办出个性特色，才能共同营造出良性发展的高等教育“生态圈”。但随着中国大学的合并，活活造成很多本来有个性特色、有专业优势、有市场认知、有品牌效应的的大学混淆到另外一个毫不相干的大学里面去。将西安医科大学、陕西财经学院打包收并的西安交大，西安交大的品牌效应被无情稀释了；赫赫有名的武汉大学，则被合并过来的武汉水利电力大学、武汉测绘科技大学、湖北医科大学搞成四不象，老武大的这块招牌被挤碎了；而中南大学将帽子戴到了湖南医科大学、中南工业大学、长沙铁道学院、长沙工业高等专科学校的头上，可这个帽子根本不适合中南工大，中南工大的品牌被压扁了。吉林大学、吉林工业大学、白求恩医科大学、长春科技大学、长春邮电学院、解放军军需大学，被硬生生地拉郎配嫁给吉林大学，形成了中国高校里面合并规模最大的学校，可想而知，吉林大学那有如此之多的心血供养如此之多的婆姨，老吉大的品牌被搞翻了。。。这些大学，它们一个都“博大”了，但很多专精制业，具有传统专业优势的大学，就这样被混成了一锅粥，老品牌的效应被稀释了，新品牌的形象也随之模糊了。
笔者在此，向排除干扰，不为诱惑而未走进合并热潮的南开大学、中国人民大学、中国科技大学、南京大学、北京师范大学等致敬。中国打造未来世界一流的大学的使命在你们。
中国如想真正打造真正具有竞争力的世界一流大学，必须放弃品牌扩张路线，而采取品牌聚焦战略，分解那些所谓的巨无霸综合性大学，不断分化出一些专业学科，以全新品牌名义，集中有限资源，全力打造成全球范围的最具专业价值的学院。例如从大学里分化出音乐学院，从音乐学院分化出钢琴学院，我们的那些综合大学可以没有什么出息，但聚焦经营的钢琴学院则完全可以培养出世界的钢琴大师。其他依然，正如我国目前缺乏高级技工而不缺乏博士，那就集中资源打造一个世界顶级的工科学院，其培养出的具备高深专业知识与技能的学生，在全球范围都可能成为比人民币不知坚挺多少倍的硬通货！这将比以巨额高等教育投资填向那些所谓的综合大学之无底洞要实效、高效、长效得多。
多元化之路，已到尽头，除非这个世界倒着发展回远古。专业化战略，永不会失败。即使有的专业化教育机构或品牌消失了，那也不是专业化战略的失败，而是专业化战略所指向的专业业务，没有持续创新或及时转型才导致的。如果，你搞了一个专门培养扒手的专业教育机构而导致失败，不是因为你专业，而是你专业的指向是错误的。
吉利，这个令我们自豪的民族汽车品牌，在取得一些成绩后忘乎所以，搞出了个吉利大学，关键是这个吉利大学假如专门搞汽车研究也就罢了，可它竟如那些僵死的国有大学试比高，其规划占地3000亩（现占地1600余亩），滚动投资8亿元，目前拥有在
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