国美吞永乐后的“造血”难题
时间:2007年11月27日 作者:饶润平 点击:
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立自己的地方势力。而对于流出的人才，黄更是赶尽杀绝，何炬等人就是一个例子。难怪有人把国美的企业文化称为“黑社会老大文化”。而且，“在国美，除了黄光裕及家人外，外姓管理层还不曾分得一股。” 在与外部利益群体互动中建立起来的品牌文化方面，两者同样有云泥之别。在纯粹的商业领域，李嘉诚的生意本质也是买空卖空的零和游戏，但放到更大的社会范畴里来说，李嘉诚毕竟还是有许多“非零”的贡献，如其为社会所做的一些公益事业，筹办汕头大学、长江商学院、设立长江学者基金等。当然，正如一些舆论所批评的，我们可以继续怀疑李嘉诚这些公益事业背后的动机，但有一点是谁都无法否认的：李嘉诚的“商者无域”更多地体现于在“零”和“非零”游戏间的“游刃有余”。但是黄光裕却不然。黄的“商者无域”仅仅体现在无限制的多元化或产业扩张里，体现在诸如血液“体外循环”等类似的“零和”游戏里，我们在其中并没有看到什么“非零”的“身影”。 饶润平简介：品牌文化、品牌传播专家，新闻方向硕士。在格兰仕集团、五叶神、TCL/" target=_blank>TCL多媒体新兴业务市场中心、高的广告传播机构等公司从事过高级文案主管、策划经理、策略总监等职位，主导过五叶神“文化传薪火，实干闯未来”品牌文化规划、深圳建业集团“东方御花园”广告策略创意推广整体计划、烟草行业“中烟第四极”议程设置策划、上海仁爱医疗系新闻营销等多个项目。现为羊城晚报集团《家具导刊》执行主编。联系手机15989478761
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