区域强势品牌PK全国寡头全攻略（四）

　　企业价值链的传递完成的过程是将企业供应价值从供应、制造，经过经销商/分销商、终端到消费者的认知、创造和传递的过程，而将价值链进行有效的传递必然要有科技的支撑、产品开发的支持、通过人力资源管理而提升的管理技能等外在的因素，只有这样才能将价值的有效行于以科学的传递。为将企业的价值链更加的稳固，必须认识到企业管理在整个价值链条的纽带左右，只有将各项营销资源充分的调动，并且形成凝聚力，方是企业长期发展的原动力。

　　A企业通过如下的途径达到了人文化的管理，从而为企业创造了新的活力，进行了全面的社会营销活动，并且使员工整体的战斗力成为企业的核心竞争力，响应了人才是第一生产力的搭建完成。

　　一、人力资源的开发和提升：

　　1、首先聘请有实操经验的人力资源咨询机构对现有的人力资源状况进行了评估，认识到了企业人力资源的短板；

　　2、针对短板对外进行人力资源招聘，引进具有实战和理论指导型的人才，给与丰厚的待遇和良好的工作平台，使之为企业所用；

　　3、对内部员工以SWOT评估工具进行自我的诊断，根据诊断结果给与学习和培训机会；

　　4、对员工的素质能力进行周期行全面的诊断，

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