鞋服品牌的集体涅磐－－从批发到专卖
时间:2007年11月23日 作者:史北 点击:
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om/Article/Special/zhongduan/Index.html" target="_blank">终端销售行为、整理收集终端信息、规范终端渠道拓展政策、协力终端开展品牌推广、协力终端开展终端整改等。渠道管控是品牌连锁专卖经营的必要动力，企业必须在管控上做足功夫。
6、团队建设基本点
转型渠道企业必须配置专业的团队，至汇认为，企业首先应建立以订货会为中心的营销体系，完善组织体系中的直营部、销售部、渠道部、渠道支持部等部门设置，建立符合现有渠道的销售平台，提升团队素质提高部门间协作和团globrand.com队内运作效率。在代理商团队要逐步开展代理商公司化运作体系，实现区域公司一体化运作标与区域特色化运作相复合。在薪酬方面，建立以团队中部门和岗位关键作业点为绩效考核标准的薪酬机制和职位晋升机制，关注团队成员的成长与团队文化建设。一个企业有强有力的团队、富有竞争力的产品、有特色吸引力的形象和人性化的服务、伴随
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