智流提示 - 记录工作中的点点滴滴!!!

沃尔玛给中国连锁企业信息化的启示

时间:2007年11月17日  作者:李天  点击:   加入收藏   有效营销
suojiameng">连锁企业带来的影响。
一是整个连锁行业的企业组织结构都在发生变化。由过去连锁企业的组织随着发展规模的增大,往往变得越来越臃肿,在管理要不断加大成本的投入,对于信息的反应很迟钝,降低了企业的核心竞争力。随着信息化的深入,使得传统的等级管理向全员参与、模块组织、水平管理的方向发展,管理模式冲破了传统的概念,使组织结构更加灵活。二是营销方式的变化。互联网的营销以逐渐成为一种流行的营销方式,不仅传播速度快,而且效率高。连锁企业在网上提供服务的同时,在互联网上提升品牌形象、增进顾客关系、网上调研等都比无信息时代方便迅速。三是顾客服务形式的变化。顾客服务是提升品牌挽留顾客的不二法宝,在营销中占很高的地位。然而过去都是电话咨询、上门服务、设立服务网点的形式,成本较高,速度又慢。互联网为企业提供了快捷、方便的服务方式。
 
连锁企业信息化对策研究
通过以上分析,可以看出,连锁企业实施信息化战略已迫在眉睫,但信息化战略又是一个难以把握的策略,实施好了会一本万利,实施不好企业会陷于瘫痪的境地,对于这个问题,笔者就来详细谈谈自己的一些观点。
一、制定统一、完整的IT战略规划即连锁企业信息化的方针与目标。
为什么要建立统一、完整的IT战略规划呢?我们知道连锁连锁业最大的特点就是总部、配送中心和各连锁门店的地理位置分散,而相互之间又需要进行深入的信息共享和交换,以提高核心竞争力。在此过程中总部要随时掌握各门店的销售和库存信息,以及各配送中心配送商品量度和库存量,以便更好地做好经营策略和管理策略。因此,在规划过程中,要制定出一个明确的发展目标,也就是

[   上一页 1 2 3 4 5  6 7 8 9 下一页   ]

注意:本网所刊登的文章,均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。

相关文章

  • 没有相关内容!
  • 站长黑板报