连锁企业悠着点：玩招商加盟别太急功近利
时间:2007年11月17日 作者:李天 点击:
加入收藏 有效营销
如何处理好招商的各方面问题，让企业的连锁王国能得以稳步而又快速的健康发展，作为在连锁行业做咨询服务多年的我们，试着从以下几个方面为连锁企业出谋划策：
一、 重视连锁战略规划———短期利益与长期发展相兼顾
企业有没有三至五年的规划，企业最终要走向哪，为哪部分人服务等等。如何去平衡公司的短期利益与长期发展所存在的矛盾，如果企业在创立之初没有考虑到这些事情，在发展的过程中必然会发生这样的冲突，国内大部的企业主是走一步看一步，没有规划，以生存、赚钱为永远的第一要素，这必然导致企业在发展到一定的时候会步入这种怪圈，这也是为什么国内企业很多只是三五年的寿命原因。
这就要求我国的企业要非常重视连锁的战略规划问题：做战略规划主要包括企业最终采用的羸利模式、企业远景、品牌规划、渠道规划、招商政策等，如果说连锁企业缺乏这这方面的专业人才，可考虑聘请专业的实战型专业咨询公司进行咨询服务。
二、确定连锁发展步骤———稳中求进，资源整合，循序渐进
这就要求公司在开展招商加盟之前，要对整个连锁事业有整体的布局，确定相应的城市布局，面点结合布局，以及相应的发展进度规划，并要与公司的相关资源合上节拍，实现内外部资源的有效整合，稳中求进。而不能头脑一热，大脑一拍，如气球般快速涨大，由于公司的人力、物力、财力以及相应的资源跟不到位，而迅间涨破。
任何事物皆有一定的发展规律，想一口气吃成胖子毕竟是不现实的做法，因此结合公司本身自有资源与外脑相结合，制定切合公司实际的情况来作好相应的发展规划是至关重要的。这样才有章可依，有据可循。
三、规范营运体系建设———有效选择与管控
-
注意：本网所刊登的文章，均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。