谁该为企业的营销成败负责？
时间:2007年10月31日 作者:张一飞 点击:
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经常有企业老板抱怨：我们公司什么都很好，就是营销人员不负责任，没有真正好的营销带头人，否则，我的企业早就上去了，但是我换了好几任营销负责人了，业绩还是弄不上去，看来，真正的营销高手难找。也经常有担任公司的营销总监等类似职务的朋友向我抱怨：办法想尽，就是搞不上去，原以为自己比上任能力要强，没有想到还是一样的结局，这个企业的营销肯定是谁也做不好了，主要是老板与企业有问题。
那么，到底谁应该为企业的营销失败负责呢？
评介企业营销工作的标准有很多，很多专家有诸多成型的观点，本文，笔者想从企业赢利的角度来分析一下。赢利是企业的收入与支出的差价，支出就是企业的产品（或者服务）的成本，收入就是销售出去的产品（或者服务）所形成的收入。如果从这点看，我们可以将企业的营销工作理解成，尽量以低的成本，尽量高的价格、尽可能多的量向目标消费者提供企业的产品（或者服务），那么基于这些分析，我们可以提出做好企业营销工作所必须确定的几个点：
一、尽量低的产品（或者服务）成本；
产品（或者服务）的成本包括产品（或者服务）制造成本、营销费用等，影响企业产品（或者服务）成本的因素有很多，关键有：
1、产品（或者服务）的设计：
产品（或者服务）设计是否完全与消费者的需求相吻合，是否有不合理的设计环节，或者对于部分元器件提出了过高的质量要求。产品设计对于产品（或者服务）成本的影响在很多企业还没有被重视。正如我一直强调的一样：设计对于产品（或者服务）的成本控制、质量控制、生产加工等多个环节都是很重要的。有时候甚至有决定性的影响。
2、元器件采购：
元器件的采购成本是大家都很关注的，对于大批量采购的规模化生产企业，反倒这个环节越来越规范了。但是，对于一些中小企业来说，采购部门的有意或者无意的工作失误，在某几个关键性的部件上价格处理不合理，就给企业带来灾难性的影响。
3、生产管理能力：
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