战略与战术--解读中国营销困局
时间:2007年10月31日 作者:赖奕宪 点击:
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战术性4P营销组合自1960年由麦肯锡提出以来,一直得到广大职业营销经理人的追捧。在中国,优秀的职业经理人,似乎都是娴熟运用战术营销4P的高手。但是,很多的职业经理人,似乎也只会、只热爱在战术营销4P上下功夫,而忘记了战略4P的重要性。
战术4P,是由“产品、价格、渠道、促销”组合而成。在战术上,尤其是快速消费品行业,基本上是每个营销人每天都在思考、在运用的。在一个行业由成长进入的成熟的这个阶段,战术4P给大量的企业和大多数的职业营销经理人带来巨大的甜头,但这种快感随着行业的日臻成熟而显得步履维艰,于是,不少的营销人提出,这种问题的出现,是因为战术4P本身困有的缺陷,它需要战略4P来补足。
是的,没错。但是,我们发现有趣的现象是,不少人知道这个问题,却并不重视它。
我们知道,通常意义上谈到的战略4P,指的是“探查(Probing)、划分(Partitioning)、优先( Prioritizing)和定位(Positioning)”。而探查的作用又显得尤为关键。顾名思义,探查,包含了调查、研究、分析的意思,也就是说,当你确定你的市场定位或营销策














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