《管理思想如何“落地”》12：究竟什么才是企业文化
时间:2007年10月23日 作者:耿启亮 点击:
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/br> 这也是人性中的一个问题。有人把它叫做“想当然”，但实际上也不全是“当然”，在管理中，这个问题非常类似与“只要…就”心理，都是让我们管理很难“落地”的一个障碍。 当我们面对现实中自己的管理的时候，我们其实很难真正了解到自身的问题，很难真正重视并关注我们自身的病因。当我们遇到问题后，又看到其他企业有类似的问题，而且采用某种方法或手段圆满的解决了，我们就非常想拿过来，用起来。可我们很少有人能够真正分析别人问题的本质是什么，我们问题的本质又是什么？于是照搬过来，却发现不如人意。 我们又发现别的企业，像巨人集团，像双株口服液，之所以怎样怎样，是因为他们怎样怎样，他们有这样那样的问题和毛病。当我们津津乐道，乐此不疲的探讨别人企业的问题的时候，有没有人真正问过自己：我们现在有没有同样的问题？我们现在是不是已经留下了隐患？我们将来会不会也出现同样的问题？我们如何才能真正防止产生同样的问题？ 而我们头脑里更多的却是：不可能，我们却不可能犯这种低级错误。 可正如刚才的案例一样，现实中我们真是这样吗？ 想这种心理，在管理中危害很大，但却很难被人真正认识到，并重视它。 企业文化也是这样。 在现实中，很少有人真正去思考和重视我们企业真正的文化是什么？反而更多的把目光投向我们应该建设什么样的企业文化，一旦建设成什么样的企业文化，我们就能如何如何…… 但是，如果我们连自己真实的企业文化是什么都没弄清楚，又怎么敢去指望我们设计出来的企业文化能够真正实现？ 那什么才是真正的企业文化？ 很显然，口号并不是真正的企业文化，我们第一反应出来的答案也不是企业文化。 既然不是这些答案，那我们自己的企业文化究竟又是什么？ 为了搞清这个问题，我们先看看一个大家都非常熟悉的故事——岳母刺字，来体会一下。 下一篇： 《管理思想如何“落地”》13：岳母刺字——“精忠报国”为什么不刺在肚子上？ 作者：耿启亮 ,邮箱：gerardgeng@163.com 博客：http://gengqiliang.blog.sohu.com
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