在这三个角度上来看，企业文化是最“飘渺”的，感觉是最难“落地”的。 我们先来看企业文化如何“落地”。 这里，我们并不探讨企业文化的作用，也不关注组织应该确定什么样的企业文化，我们更多的把眼光放在组织确定了企业文化目标之后，如何真正的让她变成组织真实的文化？ 探讨企业文化如何“落地”的问题，我们分三个层次，三个步骤来谈： 首先，我们分析并初步搞清楚，究竟什么才是企业文化？以及，企业文化建设到底是要或者是在干什么？这两个问题。 接着，我们先从纯意识的层次来分析，如何建设企业文化？ 最后，我们来看如何用信息的层次来实现企业文化“落地”？ 先看第一个问题：究竟什么才是企业文化？
一、 究竟什么才是企业文化
提到企业文化，大家都不陌生。大家知道，当一个企业刚开始，只有几个人的时候，实际上靠的更多的不是管理，也不是文化，而是老板的个人魅力和员工的个人能力；当企业发展到几十人，上百人的时候，单凭老板的个人魅力已经越来越感到吃力了，这个时候，企业制度管理的作用就发挥出来了；但到了几百人，上千人，甚至更大规模的时候，老板的个人魅力、制度管理等都有了不同程度的局限性，这时，企业文化的作用就能充分的展示出来了。所以，有一句话：“小企业看老板，中企业看制度，大企业看文化”，是有道理的。 那么，究竟什么才是“企业文化”呢？ 我们先来看一个案例。
1. 案例：表彰大会
有一个公司年底在公司的大会议室召开了表彰先进的座谈会。 会上安排了工作成绩突出的部门作发言。 设备动力部的代表在发言中讲到：“公司花2000万从XX机械公司进的设备现已正常运行了三个月。100万的尾款现在还没有给他们。他们催了好几次。我们说机器不能正常运行。我们找了一些毛病。我们还能找。争取多拖几个月再还款。给公司节省银行利息。” 听会的人们吃着花生、瓜子和水果也没有忘记对每一个发言者都给予掌声。对这个发言也是一样，只是极个别的人冷笑了一下。 经理在这个发言结束后，及时表态：“这点银行利息对我们公司来说实在算不上什么。当然，你们的心是好的。关键问题是，我们花了这么多钱买一个设备，你们就应该负责任，不能有问题。” 发言继续。 会议室的墙上装饰着漂亮的美术大字：“团结向上，铸造真诚，勇敢拼搏。” 看完这个案例，可能很多人会联想起不少的事情和场景，这里，我如果问一句，“团结向上，铸造真诚，勇敢拼搏”是这个公司的企业文化吗？ 我相信没有一个会说，这个就是。 但问题是，这个不是，哪个是？ 当我们看这个案例的时候，我们每个人都能清楚的知道，口号并不是真正的企业文化。把口号当成企业文化是个非常明显的错误。可是，我想问问大家，我们会不会也犯同样的错误呢？ 我相信，当我猛然间问大家这个问题的时候，至少有一半以上的人第一反应会是：不可能。 可是，真是这样吗？ 我们换个问题，如果猛然间有人问你，你们组织的企业文化是什么？你会怎么回答？ “团结、创新、诚信……”还有什么？ 和上面那个案例中的答案相似么？ <
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