《管理思想如何“落地”》14：老板文化
时间:2007年10月23日 作者:耿启亮 点击:
加入收藏 有效营销
产生的根源又在哪？ 现在讲管理的很多，也有很多很有名，在谈到企业文化的这个问题的时候，众说纷纭。其中，有大师说：“企业文化其实就是老板的文化”。大家说，有没有道理？ 是的，有道理。企业文化就是老板的文化，企业文化的那个统一的意识方向就是老板的意识方向，确实有一定道理。 那么，我又想问大家一个问题了：在同一个企业里，有同一个老板，可为什么不同的分公司、办事处，甚至不同的部门又会有不同的文化呢？ 为什么？ 其实，原因很简单，还是那句话：企业文化就是老板的文化，问题是，不同的分公司、办事处，甚至不同的部门都有自己不同的小老板，所以，虽然整个公司在一定程度上呈现出大老板的文化意识方向，但各个部门又都有自己的意识方向，而这个意识方向大体上是朝向老板的意识方向的，但吻合程度就各不相同了，所以，各个分公司、办事处、部门的文化表现是不一样的。 但这里我还是想问一个问题，企业文化真的就是老板文化吗？如果真的是的话，那为什么那么多老板还要发愁，对自己的企业文化表示不满呢？还要建设企业文化呢？要知道，一个企业老板的文化往往就是该老板向往的企业文化，如果现实中企业文化就是老板文化的话，企业文化建设就简单了。 但企业文化确实又在很大程度上是老板文化？ 到底该怎么理解？
但是，当把这种磁石放到一个强磁场中时，所有的小磁极的方向就会在一定程度上指向同一个方向——所处磁场的方向，当外界磁场消失后，这些小磁极的方向依然有指向那个同一方向的性能，于是，这个磁石就产生了磁性，而且磁极方向大致朝向当时外界磁场的方向。 
企业文化也是这样。我们每个人都有自己的意识，而且都有自己的意识方向。当我们个体意识的方向在组织整体上看呈现混乱无序状态时，我们企业整体就没有形成真正有特性的文化，只有当我们的意识都大致朝向同一个方向的时候，这个方向就是我们真正的企业文化。所以，企业文化决不是说出来的。 那么，从企业的角度来看，微软和IBM都已经形成了自身特有的企业文化，而且，当新员工进入时能够很快将他原有的意识方向调整到企业文化大的方向上来，所以那个跳槽的员工，经过适应期后就能显示出IBM的文化来，而且越来越朝向IBM的文化方向。 所以，企业文化不仅是一种意识，而且是一种统一的意识，是一种能够区别其他企业而特有的标志性的统一的意识，只有这样的文化才是真正的企业文化；同时，企业文化不仅是一种统一的标志性的意识，而且他还必须具备维持这种意识统一方向的能力，只有这样的文化才是完备的企业文化。 下一篇： 《管理思想如何“落地”》15：企业文化建设到底是在干什么？
2. 磁石原理——企业文化究竟是什么？
小时候学物理的时候，书中说过，自然界有一种石头，叫磁石。 这种磁石，内部是由无数个小的带有磁性的小磁极组成的，自然情况下，这些小磁极的方向是混乱无序的，所以总体上并不显磁性。 但是，当把这种磁石放到一个强磁场中时，所有的小磁极的方向就会在一定程度上指向同一个方向——所处磁场的方向，当外界磁场消失后，这些小磁极的方向依然有指向那个同一方向的性能，于是，这个磁石就产生了磁性，而且磁极方向大致朝向当时外界磁场的方向。 企业文化也是这样。我们每个人都有自己的意识，而且都有自己的意识方向。当我们个体意识的方向在组织整体上看呈现混乱无序状态时，我们企业整体就没有形成真正有特性的文化，只有当我们的意识都大致朝向同一个方向的时候，这个方向就是我们真正的企业文化。所以，企业文化决不是说出来的。 那么，从企业的角度来看，微软和IBM都已经形成了自身特有的企业文化，而且，当新员工进入时能够很快将他原有的意识方向调整到企业文化大的方向上来，所以那个跳槽的员工，经过适应期后就能显示出IBM的文化来，而且越来越朝向IBM的文化方向。 所以，企业文化不仅是一种意识，而且是一种统一的意识，是一种能够区别其他企业而特有的标志性的统一的意识，只有这样的文化才是真正的企业文化；同时，企业文化不仅是一种统一的标志性的意识，而且他还必须具备维持这种意识统一方向的能力，只有这样的文化才是完备的企业文化。 下一篇： 《管理思想如何“落地”》15：企业文化建设到底是在干什么？ 
-
注意：本网所刊登的文章，均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。