奥运营销为什么做不大？
时间:2007年10月22日 作者:《新营销》 钟超军 点击:
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奥运营销为什么做不大，与企业决策者想不想做大有关。在决策者拍板后，作为奥运营销战略策划与执行的管理者，首先需要确定的是，决策者拍板决策的动机是什么，他想达成什么样的目标？“在其位，谋其职”，每个人岗位与职责不同，所处的政治环境与对企业未来发展需求的判断也会不同，决策者身为企业的舵手，其职责是充分整合企业内外资源，为企业的生存与发展护航，这个位置决定了他对未来发展的思考必须更超脱、更全面、更有战略前瞻性。 奥运营销秀，是企业自娱自乐，还是全民狂欢？谁将为这个“秀场”买单？ 不管是行业内还是行业外，对于奥运营销，无数人对那些在奥运项目上投掷了真金白银的企业品头论足，赞同或者指责。同时，所有人似乎对非奥运赞助商奥运擦边球举动更感兴趣，认为是明显优于奥运赞助商的明智之举。对于那些只是简单地在产品包装、终端物料和广告片上打上奥运五环LOGO，然后发动媒体发几篇赞助商赞助奥运题材的新闻，几乎每个人都会对这些赞助商苍白的营销创意和匮乏的执行力加以鄙视。 一些企业将投入巨资买来的奥运名头仅仅用来发几篇稿子，在产品包装、终端物料和广告片上打上奥运赞助商或供应商的LOGO与字样，或将从奥组委那里拿到的奥运门票拿出来做一场“买产品，送奥运门票”活动，算作奥运营销秀。但问题是，这场做秀是企业自娱自乐还是全民狂欢，最后由谁为这个“秀场”买单？ 奥运营销的目的是什么？ 很多人评说奥运营销的风险，喜欢拿一组数据用以佐证：1996年亚特兰大奥运会赞助企业，成功利用奥运营销的仅占26%；在144个奥运赞助企业中，成功进行
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