中国营销人成长法则：一个营销新兵的成长之路
时间:2007年10月22日 作者:郭俊 点击:
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回到老公司，已升任副总监的高部长也劝他在老A好好干，这时，袁队长又承诺许三多可能拥有公司重大决策的参与权，许三多终于放弃了“隐退”的念头，重新投入到轰轰烈烈的营销工作中去，并出色地完成了随后老A开展的大规模市场拓展计划。许三多在老A找到了自己的位置，终于历练成为一名优秀的职场经理人。 外企精英成长法则： 进入大型外企镀金是许多员工的梦想。通过在外企的历练，我们可能学习并掌握外企相对更加成熟的营销运作模式，对自己的进一步成长大有裨益。但在进入外企前，要充分估计到大型外资企业与本土中小型企业的文化差异，“既然不能改变环境，就要学会适应环境”。通过调整自身心态和定位，摒弃游击队的管理思路与方法，做一名新时代新思维的正规军指战员。 郭俊，在企业实操与品牌营销策划中，致力于品牌策略、整合传播、市场研究等领域的实践与创新。欢迎与业内同行探讨营销观点与看法。联系邮箱：guojun361@sohu.com.
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