“君平池”酒2004年区域市场营销推广

">营销人员给以适时适度地调整； 4.彻底消除网点死角； 5.研究钉子市场，找出对策，对市场布局按总方案营销目标科学调整； 6.做好评估，并制订8月1日～12月31日战术推广计划。 

四、第四阶段：8月1日～12月31日 1.8月1日～9月1日间，对各区域市场进行个案评估，并明确12月前的工作计划； 2.做好重点突破市场的提升推广计划，找出重点突破市场的边际效应机会点，同时进行跟进扩张； 3.找出绩效财务的优势和劣势，以确保营销目标完成； 4.做好中秋节、国庆节和元旦的节日推广及相关造势工作； 5.制订2005年整合营销推广方案。 

五、第五阶段：2005年的营销推广重点 1．品牌塑造与建设是2005年的工作重点； 2． 对2004年河南推广的成功模式与经验进行系统总结、改造，克隆后选择在部分省实施； 3.对网络开展全面的升级工程，加强销售环节的控制与激励，提高其销售能力及营销综合水平。

    欢迎与globrand（全球品牌网）专栏作者探讨您的观点和看法，作者李斌，资深营销经理人，系“权利终端营销”的提出者和倡导者，擅长新品上市与品牌推广，特别是在糖酒、饮料、食品等行业领域颇有建树，先后在《销售与管理》、《销售与市场》、《中国酒》、《中国营销传播网》、《中国广告网》、《糖烟酒周刊》、《华夏营销网》等国内专业刊物和网站发表论文百余篇。学历背景：四川大学工商企业管理。工作背景: 先后服务于五粮液系列品牌、茅台系列品牌等业内多家知名企业；担任过省区

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