绝地反击－－东原日化强势破局
我决定自创品牌……姜丰原提高了嗓音，但我要大家提供建议，如果走这一条路，我们应该怎么做？这涉及到人力资源、资金实力以及运作技巧，还有，我们必须面对的，是品牌影响力、资金实力和运作经验远远高于我们的强势品牌的竞争和打压，所以，我们必须从现在开始就要面对这些困难，同时必须真正走出去，我们不能在躲在幕后了！
本次会议决定，东原公司自己做品牌的战略目标，但因为我开出的价格高出姜老板的心理价位，我们没有合作成功。我也很遗憾，虽然我觉得我有能力帮助东原，但做这样一个项目，我的压力和投入也很大，100万的策划费用绝对是值的！
之后东原立刻注册了“立净”“纯白”两个品牌，前者为高端，价格略高点，后者准备以较低的价格，进入农村市场，公司为此专门建立了市场部，并从相关行业挖来了一个市场部经理，正式开始运营自己的品牌。同时我也以朋友的身份向姜老板提供了部分策略性建议，无论合作与否，我希望我都能与企业客户成为朋友。
可惜，姜老板的运气很不好！据他所说，公司运作半年下来，这两个自有品牌的洗衣粉产品，非但没有为公司带来想象中的丰厚利润，相反，公司为此投入的3000多万元的营销推广费用却如石沉大海，看不到一点水花……
走农村路线的低端产品“立净”，虽然凭着销售人员的努力，进入了四个省区65%的乡镇，但其销量却一直起不来，原因是在所谓的乡镇低端市场，根本不是个太平盛世的市场，国内本土的几个巨头品牌都早已在这里扎根，而近几年，随着跨国巨头的市场不断往下渗透，农村市场也已成为这些昔日孤傲十足的洋品牌的必争之地了，而东原既没有品牌影响力，价格上也没有太大的优势。
而走所谓高端路线的“纯白”就更不用说了，城市市场这几年添加进来不少新品牌，它们的广告攻势都很猛，且都有“明星”助阵，东原的“纯白”品牌，其市场结果自然可想而知。东原为此投入的三千万运作资金，几乎见不到任何回报，整个管理层也开始对原先的决策产生动摇，尤其是那些一开始就不同意自创品牌的管理者。东原日化再次面临巨大的生存危机。姜老板只得再次找到我，希望我能少收点费用，协助东原度过危难时期。
在了解了东原所处的行业背景和市场环境之后，我正式与东原合作，价格仍然以100万标的，不同的只是，策划前期我只收30%，将70%的费用在项目执行成功以后支付。我感觉到这个对我是个风险极大的挑战，但如果我不这样，东原公司依然只能在困局中挣扎。
我相信姜老板也感受到，仅仅依靠企业自身的能力已经无法解决企业面临的危机，请外脑协助是唯一的办法，也许，凭着我的破局策划思想，确实能真正解决东原的危机。
我告诉姜老板，营销策划通常有两种常见的手段，一种是乘行业竞争水平低，在产品特性和功能上制造差异点，然后依靠大量的广告攻势迅速占领目标消费者的头脑，从而达成市场销量和品牌知名度的大幅提升，典型案例如统一润滑油；
另一种是在同样激烈的竞争中，后入者以概念创新而推出新品类产品，从而达成产品领域的蓝海市场，或者干脆在同样的竞争强度下，直接进入对手
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