《管理思想如何“落地”》（补充）：管理与信息化

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　同时，也就使得信息化工具必须完全基于组织行为管理本身而设计的，真正针对管理思想“落地”而设计的，从而使她具有三大特点：
　 
　以人为中心：
　
以“人”为根本元素和出发点来设计和构造应用；
　 
　以组织行为管理为根本：
　
即将组织行为抽象、提炼成“角色、事件、资源、规则、状态、结果”等核心要素，并通过对这些要素的管理来管理行为；
　 
　 
　以非结构化信息管理为重点：
    
　不仅组织管理中占20%结构化的，刚性的，如单据、汇总、统计报表，记录客观等的量化信息进行管理，而且还对组织管理中占80%，对管理决策起决定性作用的，反映规划、方案、评估、结论、决策、主管意志驱动等的过程信息进行记录和管理。
　 
　
　 
　
　本书的重点不在于介绍该种信息化工具本身，所以，这里我们对其设计、特点、功能等都不做进一步的探讨。而把眼光更多的聚焦到管理思想如何“落地”的问题本身之上，从管理实战，到人性问题的分析，到意识层面的思考，最后借用信息化的工具来帮助我们真正实现管理思想的“落地”。
　 
　由于针对组织行为管理而设计的，专注于管理思想“落地”的信息化工具本身在国内软件及管理咨询行业还没有形成一个统一的标准，所以，本书在探讨具体的管理实战中需要信息化工具解决“落地”问题的时候，将简单的借用用友致远协同管理系统——A6作为具体功能实现的依据，请读者参考，同时也对用友致远提供的相关帮助表示感谢。
　 
　 
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