奥克斯：成长的烦恼
时间:2007年10月17日 作者:刘步尘 点击:
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发体系，从根本上解决产品力不足的问题。中国很多企业总是幻想走捷径，通过买人家的技术或方案求生存。须记：领先的技术绝对是买不来的，要想真正领先，必须靠自己独立开发。看看国际企业，有几个是靠买人家的技术发展起来的。当然，开发新技术、新产品，说起来容易做起来难。但是，惟其不易才更珍贵。近年来，中国企业不断遭遇技术壁垒，比如从今年3月1日起，所有出口美国的电视将缴纳高额专利费，导致2007年上半年中国对美出口彩电数量锐减。事实证明，中国企业一天不突破技术的门槛，一天不能成为真正意义上的国际企业。这几年，华为发展越快，令许多中国企业羡慕不已，就是因为华为彻底突破了“技术壁垒”。希望奥克斯学习华为“面壁十年图破壁”的精神，踏踏实实地做技术、做产品，少做哗众取宠华而不实的事。
再次，给自己制定一个品牌再造的“三年规划”，明确每年的工作方向和目标，按部就班步步推进，切忌急躁冒进。品牌建设不是一蹴而就的事情，即使LG这样的国际企业，其品牌转型也经历了四年之久。奥克斯品牌转型怎么说也要三年吧。中国企业有一个很大的问题，就是急功近利心过于强烈，耐不住寂寞，总幻想一夜暴富一朝成名，不愿意为长远发展付出努力。
总之，奥克斯品牌再造要“先刹车，后加油”，全面放弃既往低层面经营策略，朝国际企业经营模式努力，唯其如此，方有望成就全新的奥克斯形象。
（本文由刘步尘“名家大讲堂——中国名企一一看”讲座整理而来，部分内容有调整）
作者系著名家电产业观察家、企业新闻传播专家。夸父企业管理咨询机构首席顾问，联系电话：037169352860、13523033066，电子邮件：liubc2007@vip.sina.com
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