格兰仕“皇帝的新装”何时能脱？
时间:2007年10月17日 作者:方斌 点击:
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电强势，但中国市场销售公司的最终掌舵人，却是来自小家电业务的韩伟，运用最时尚的说法是，小弟把大哥的部门给兼并了，由此也引发了众多微波炉和空调业务部门，多年浴血奋战的元老派人物的不满。 俞的离去可以说是一个导火索，先后离职的还包括郎青、龚志安、赵为民、吕海军、钱争鸣、朱开云等高层人员。大批元老派高层的离去让小梁总始料不及，一直信奉不把鸡蛋放在一个篮子的格兰仕，开始考虑对韩伟独掌大局的局势进行收编。 于是，先是传出微波炉业务要分拆上市，接着是俞的复出，然后又是格兰仕中国市场销售总公司“一分为三”的传言，却将原先合在一起的微波炉、空调和生活小家电分开运作。一年不到的中国销售总公司又回归于二年前的模样。 俞尧昌高调复出的真正原因 综上所述，俞尧昌此时候的高调复出，背后肯定有深层次的原因。这种原因也可以从其接受《华夏时报》采访，回答的话语中听出天机。俞在接受《华夏时报》采访时特别提出：“这几年格兰仕每年在健康发展这是事实，最近个别媒体，采访我公司个别同志后出现了一些口误，因为每个人的认识水平不同、角度不同、地位不同、往往会得出不同结论”。此段话可谓是火药味十足，不知是有意还是无意，俞刚复出便带出了他敢怒敢言的特色！ 而事情的原委是这样的：曾和平在《央视》对话栏目中言道：“格兰仕的销售体系，在俞时代，水平是不高的，有时候到下面的部门去走，比方说技术部，比方说质量部，比方说一些销售部门，你经常会发现他们，要不然在上网，要不然在玩电子游戏机，这种场面，看着确实心里非常难受。成本意识淡薄，办事效率低下，内部扯皮的现象严重。再加上道出的格兰仕微波炉、空调、小家电全线亏损等问题。” 就好比一下点破了“皇帝的新装”一样。当然，平心而论，这种家丑暴光，其实也不能全算坏事，至少可以提醒格兰仕高层，他们更应该务实一些，而不是一味的光鲜炒做，毕竟，“皇帝的新装”迟早要暴露的。只是曾和平可能忘记了，他的发言是在CCTV演播室，不是在格兰仕会议室里。于是，一直为格兰仕形象呕心沥血的俞在复出伊始，便将矛头直指曾和平已是顺理成章了。 其实格兰仕问题，业内人士早就心知肚明，众所周知，对于这种以OEM为主的格兰仕，早在几年前就面临了因境，一是出口退税的逐渐减少，二是人民币的升值，三是原材料的进一步升高等等因素，对于出口都非常不利；而在国内市场也一样的问题存在，员工使用成本的不断升高，原材料的持续升高，渠道成本的大幅升高等等这些因素，所以让格兰仕屡战屡胜，所依赖的成本优势和价格利刃，正面临严峻的挑战，因为单纯“低价”已经很难走下去了。 格兰仕的这些问题，实际上更如曾和平所言一样，是经过十几年，高速的发展，它所积累的粗放式的管理，要爆发了，这才是根本问题症结所在，但是格兰仕面对问题敢不敢正视呢？这也许是中国企业与人的弊病。著名作家柏杨在其《丑陋的中国人》书中指中，中国人不敢面对自己存在的问题，并且是想着办法去捂住，捂住问题时又需要千万个问题做代价，最后是问题越捂越多，最终就捂出了一个大窟窿！这就好比一个道理一样，问题就像火一样，你本身就不能包火，只能顺势调火，要不迟早会引火烧身。 最后引用俞在接受《华夏时报》采访时的一段话：“任何一个企业在发展中都有问题，没有问题的企业才是大问题，在高速发展中的格兰仕，同样存在这样和那样的问题。我们相信世界最顶级的企业也是如此，只是不同发展时期，问题不同罢了。找出问题解决问题，本身就是一种发展的必然过程，我也认为存在
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