俞尧昌回归，格兰仕重拾屠刀？
时间:2007年10月17日 作者:李敬 点击:
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“我俞尧昌又回来了！”9月27日，在京接受某媒体采访时，俞尧昌很是兴奋，在离开一年多之后，他又回到了他的舞台。很难说是格兰仕成就了俞尧昌，还是俞尧昌成就了格兰仕，这个组合对中国家电的发展留下太多的感叹。缔造了格兰仕家电帝国的俞尧昌一年前因为经营策略冲突被迫出走，而在实施变革一年多之后，格兰仕又请回昔日的老臣，意味着其“新政”之路已经举步唯艰。谋变的路上，格兰仕将重新回到“价格屠夫”的轨道上？ 格兰仕的变革之惑 俞尧昌，格兰仕曾经的一个符号，自称为“格兰仕的一张嘴”。正是这张“铁嘴”，制造了一次又一次的价格炒作和事件炒作，在其“价值摧毁理论”之下，格兰仕微波炉在国内的市场份额一度扩大到70%，格兰仕也成为“价格屠夫”的代名词。然而，当格兰仕屡战屡胜所依赖的成本优势和价格利刃不断将竞争对手逐出市场时，却发现自己的利润也在市场搏杀中流失殆尽，号称做“全球生产车间”的格兰仕不得不谋求商业模式的转变，因为单纯“低价”已经很难生存下去了。 正是这样的背景下，2006年4月，俞尧昌以休假的名义黯然退出。曾和平开始浮出水面，沉稳是曾和平与俞尧昌的最大区别，在曾看看来，低价策略意味着自杀，他希望通过“技术创新与价值提升”让格兰仕告别“价格屠夫”形象，上任之后边开始“提价新政”。但是，后俞尧昌时代的格兰仕要摆脱以前的做法何其容易？实际上，如果我们仔细观察近一年来格兰仕在媒体上的调子就会发现，它依然是俞铁嘴的风范——习惯性的新闻炒做，比如光波空调傍上“国家奥林匹克体育中心”的所谓“奥运营销的成功”。 事实上，俞尧昌离开后的一年，格兰仕基本裹足不前。这并非曾和平不想作为，而是俞尧昌对格兰仕的影响太深。曾希望给格兰仕做一次全身手术式的治疗，而非局部的修整。但是，当他拿起手术刀的时候，忽然间发现格兰仕的病情比他所想象的要严重得多，甚至无法下刀。正如曾和平在CCTV《对话》中所言，格兰仕内部管理混乱、人才流失严重、长期低价策略导致销量越多亏损越大，而这些情况其实在俞尧昌时代就已经存在，只不过被“全球销量第一”与各种新闻炒做掩盖了。 但是曾和平的过于耿直也不是谋求变革的格兰仕高层所希望看到的，习惯了俞铁嘴式的游刃有余后，曾和平在CCTV的近似自报家丑的“对话”简直让格兰仕高层难以忍受。很明显，内忧外患之际，格兰仕需要的是稳定与信心而非“自我否定”。这样看，更善于应对媒体的俞尧昌复出也就很自然了。正在经历变革之痛的格兰仕在一夜之间似乎又回到了原点。
铁嘴归来，家电江湖又见血光？ 当年，俞尧昌因格兰仕变革需要而走，今天，俞尧昌又因格兰仕谋变而归。经过一年多的“休假”后，铁嘴的归来将把格兰仕带向何处？ 2007年9月27日，刚刚复出的俞尧昌出现在北京。他此行是参加“中国制造信任危机”战略研讨峰会。近段时间以来，“中国制造”无疑是媒体出现最频繁的字眼，俞尧昌抓住这样的事件现身显然是精心设计的。知情人更多认为，所谓的峰会更像是格兰仕自己的一次危机公关——9月11日顺德商检在抽检格兰仕微波炉出口产品时，发现微波炉关键零部件接线端子没有进行相关认证被判定不合格导致不能出货。俞尧昌跑到北京组织这样一个论坛显然是想转移目标。 两天后，我们又看到“格兰仕空调包修12年”的爆炸性新闻。俞尧昌在复出之后沿袭了其一贯的
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