老板一派，老板娘一派，这个怪圈如何攻破
员工是无辜的，因为他们夹在中间，听谁的呢？虽然老板和老板娘各自都有自己的嫡系，但这些“亲信”毕竟还是“外人”，他们只能从各自的“主子”那里得到一些别人得不到的关系罢了。而那些外聘的员工呢？如果在企业看不到发展，只要他是一个有想法的人，你必定是留不下来的，企业要发展，没有人才，你的发展将遥遥无期，踏步走在所难免。
如果老板和老板娘各领一派，在企业发展的过程中，难免会出现不同意见，但要把握一个原则：观点可以碰撞，思路可以相向，争论可以不休。但最终要能够形成统一意见，要不然，企业就会在不断的踏步，而不会前进，因为没有统一的部署，没有统一的行动，作为员工，更是不知道向那里走，要走多远，这样的结果是他们在无意识的“怠工”，从绩效上看，是一种无谓的浪费。
三、解决的办法：既要正步走还要齐步走
家族企业，特别是夫妇共同创办的企业，要想走出自己设的怪圈，走向正规的发展，必须要从以下几个方面着手：
1、定规矩
没有规矩不成方圆，古来有之。虽然很多中小企业都有自己的规矩，或者说是约定俗成的制度，但企业要想发展，必须逐步建立完善的企业制度。一个企业在每一个发展阶段，都要有适应这个时期的制度，作为老板和老板娘，本来应该是齐心协力，但由于各自家族成员的关系，定的规矩就变的不值得遵守，这是企业发展的重要障碍之一。
如何定规矩？我想可以从以下几个方面来进行：
首要是公司决策权的确立。有两种方式：一是老板和老板娘谁是主决策者，确定一把手，在重要的问题上就由他/她说了算；二是老板和老板娘各有侧重，中国传统的习惯是男主外，女主内，说到企业就是男的侧重与市场开拓与发展的规划，女的就侧重于内部管理，比如帐务、内部的人际关系、甚至客户的资料管理、帐款的账期管理等等细致的活。当然这些都不是绝对的，要根据自己企业的实际情况和老板及老板娘的特点来确定。
第二如何确定公司的制度。公司的制度出台有几种方式：一是员工讨论，自己制定，大家都认可；二是由老板起草，让员工提建议，进一步完善或者修改；三是由老板委托公司员工设计，并通过大家讨论最终确定。
第三是确定什么制度。对于商贸型的企业来说，销售是根本，出台的所有制度都要围绕销售来做，当然销售业绩是结果，而过程也是不能疏忽的。笔者认为以下几个方面是需要明确的：《考勤管理制度》、《公司业务管理制度》、《业绩考核指标》、《奖罚制度》、《会议制度》、《学习制度》等。在这里强调一下《学习制度》，对于很多中小企业来说，没有什么学习制度，目前的市场竞争激烈的重要原因之一就是市场变化太快，为了能够快速把握市场，加强学习不仅仅是大公司要做的，小公司更应该做。
2、做管理
说到管理，好像都是大企业的事情，其实中小企业更需要管理，因为实力有限，如果没有合适的管理，如何去赢得市场？那么，中小企业的管理主要有哪些呢？简单的说，就是人、钱、物。那么如何去管理是关键。
首先是管人。一个组织是由不同背景、不同经历、不同性情的人组成的，作为一个企业，就要对这些不同的人进行合适的管理。管人主要从以下几个方面着手：一是用制度去约束他们，二是加强监督，对于有违公司政策、制度的要做好预防。当然，管人也包括如何去管理下线经销商以及
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