《管理思想如何“落地”》18：激励：主动的意识
时间:2007年10月13日 作者:耿启亮 点击:
加入收藏 有效营销
没有挨打呀？再仔细看看，它们好象在训兽员做那个手势之后趴下了，这样就不挨打？我得琢磨琢磨。这个就是环境作用下的心理反应。 终于，当训兽员做完同样的手势的时候，老虎也趴下了。呵呵，没想到，真的没挨打，那个训兽员还很高兴，不错，不错。咿？他怎么还给我块肉吃！太好了。看来当他做完那个手势后，我顺势趴下，不仅不挨打，还能吃到肉，太好了。以后就这么干。于是，训兽员教会了老虎“趴下”。 这就是激励所产生的主动意识。 在企业文化中，不管是制度还是环境，都是被动的手段，都不能真正激起员工的主观能动性。而企业文化建设中这些主观能动性却是必不可少的，尤其是像创新、主动、开拓等等，这种类型的文化，本身强调的就是主观能动性，仅仅靠制度和环境是很难在整体上达到效果的。 所以，激励是意识层面的文化建设手段，她能够让人产生主动的意识。是企业文化建设中有力的补充，是企业文化建设方向调整的有效手段，更是激起和引导整体主观能动性的必备手段。 下一篇： 《管理思想如何“落地”》19：制度如何“落地” 耿启亮的博客： http://gengqiliang.blog.sohu.com 用友致远：http://www.seeyon.com E-mail: gerardgeng@163.com MSN: gerardzhang@hotmail.com QQ/%20%20target=_blank>QQ/" target=_blank>QQ: 2438709
-
注意：本网所刊登的文章，均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。