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呼叫中心  以人为本

时间:2007年10月10日  作者:谢明伟  点击:   加入收藏   有效营销
href="http://www.em-cn.com/Article/Special/peixun/Index.html" target="_blank">培训,最主要的还是心理辅导。     第三,工资。目前在国内客服代表的平均工资还不高,这主要是工作性质决定的。最基本的客服工作对工作人员的学历要求不是很高,基本都在高中、职高、大专的水平,本科生做客服代表的不多。而在中国市场上学历是衡量工资水平很重要的标准,加之客服工作技术含,所以整个行业的工资水平不高,当然一些特殊行业,如营销类外呼型呼叫中心是和成功率相联系的。     第四,管理成本。虽然管理人员的人数不多,但他们却是呼叫中心的核心优势,他们要懂运营,懂项目,心思细,感情微。他们不仅要负责项的正常运行,确保或提高呼入或呼出的成功率,还要关心自己员工的感情世界,他们要协调各方面的平衡。     所以从成本角度考虑,不管是环境选取,设备选购还是人员招聘,都是为了客服代表能够更加顺利安心的投入工作,所以说很多投入都是为客服代表投入的。以人为本是呼叫中心行业的真实写照。 产品角度 
    呼叫中心的产品很抽象,有客户满意度,有调查问卷,有营销订单,有被核实的数据等等。而这些产品的生产过程非常细腻,客服代表的一点情绪波动,声音的抑扬顿挫,工作积极性的高低,耐心与否都会影响产品的质量。而其它的设备也都是客服代表生产产品的辅助工具而非必要工具。所以客服代表才是一切工作的关键。     当然,比不是说其他的就都不重要了,激励制度,员工福利,流通的空气,绿色植物等都是呼叫中心不可或缺的因素。而具备了这些也还远远不够,只要有人的因素就会有不断的问题涌现出来,而这些问题的出现也正式呼叫中心行业不断成熟起来的动力。 欢迎与作者探讨您的观点和看法,作者:谢明伟,北京百思特呼叫中心市场部策划,电子邮件:xiemingwei@netbest.com.cn  QQ:30781938


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