家居服，能成为内衣行业的新奶酪？

　　第四，已有家居服企业运营管理层次低下。

　　胡子曾供职于一家专业家居服企业，四个品牌，胡子所负责的这个品牌在去年一年的销售回款有4000万，折合销售额有近1.2亿，企业也有3年多的时间了，但在胡子进入的时候，企业竟然连一个岗位职责书都没有，在里面的人居然无法知道自己每天要干什么。同行业的其他企业，即便是秋鹿、美标等发展了十几年的企业，也不过是自家的几个兄弟姐妹在里面折腾，外人很然进入，而自家的兄弟姐妹多数是没有什么文化的，在企业管理上就更家别指望有什么可以规范的了。在这样的情况下，企业的管理运营如何上得去？外人无论你做的好或者是坏，最终的结果都是离开一前辈就是在把某一品牌给扶持起来之后被老板给咔嚓掉的。这也难免出现目前家居服行业代理商良莠不齐而企业又无力治理的局面。

　　第五，缺少核心竞争力。

　　这其实是几乎所有中国企业的毛病，只是在服装行业这个低进入门槛的充分竞争性行业显得尤为明显而已。目前的家居服行业，竞争力主要集中在三方面：一是版型设计上；二是营销团队上；三是生产质量管理上；只可惜，目前的中国家居服企业，在版型上是低档次的抄高档次的，高档次的抄国外的，大家都是以抄为乐，并没有真正的投入力量去进行设计——这也是为何消费者在市场见到的所有家居服都一个面孔的根本原因；在营销团队上，只要你能忽悠到代理商的货款就足够，至于团队管理能力、企业发展战略规划能力等等，可有可无——有也未必可以被老板识出。而质量管理，从每年的服装产品质量检查中，你就应该知道路漫漫其修远兮。

　　通观家居服行业，在未来的三年内，要是无法形成有效的领导者品牌以及必须的消费者认知度，就很有可能会变成第二个保暖内衣。　　

　　　作者：邓胡子，联系电话：13922241936，电子邮件：dhuz@163.com

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