对于农业产业企业，“天时”比“优势”更重要
时间:2007年10月09日 作者:李明利 点击:
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原则三：狠！讲究集中力量，一击到底，要从战略上追求“短平快”效应。 在行动中的“狠”字诀最为关键。“狠”不仅是信心的体现，对必胜的信心，更是讲究集中配置资源、追求投入产出效果最大化的保证。行动绝不单单依靠产品本身获得快速成功，而是产品、价格、模式、促销、宣传、品牌、价值、传播、活动、公关等营销组合策略等“多管齐下”的多元表现，只有通过这股强大的营销“合力”，才能达到无坚不摧的神奇力量。 要实现“狠”，必须科学的布局战略市场，从“点”到“势”的筹划过程，关系到自己资源的分布，是完成战役决战的最重要条件。 在整个过程中，切忌犹犹豫豫、打打停停、中途手软，一些企业在市场行动中一遇到困难就临时调整目标、减低投入，生怕钱打水漂了，结果往往是象烧水烧到99度差一度，白白耗费了资源、错过最佳时机。 所以，发现“天时”靠眼光，把“天时”转化为公司的胜势，则是需要更多的策略和方法，更重要的还有“人合”和“地利”。优势在对比中才能体现出来，有对比就一定有优劣，抓住“天时”则可以避开竞争，让企业独占蓝海，让品牌快速发展。 作者：方圆品牌机构总经理李明利，我国著名的实战派品牌营销专家，非传统策划人的代表人物，北京方圆品牌营销机构总经理。globrand.com专栏作者。 “品牌作局战略模式”、“品牌3.0时代”、“本色营销”的扛旗者，被誉为“未来营销领袖人物”，是清华食品总裁研修班客座教授。李明利先生在农产品产业化、农产品品牌建设、区域特产品牌营销、水产品营销、特色工艺品营销等诸多领域有着精深的见解，尤其擅长针对企业现状，提供最具针对性的品牌营销实战方案，帮助企业稳健、快速实现品牌提升和利润提升
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