白酒业2010＇：正当“回趋势”
时间:2007年10月09日 作者:万兴贵 点击:
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变。是白酒产业集约化经营和品牌化方向发展的必然要求；是白酒产业“洼地效益”的必然趋势。市场竞争的自然淘汰赛，将优胜劣汰一部分缺乏市场优势、产品优势和品牌优势的酒厂外，通过酒厂间的强强联合，组建具备相当产能规模发展优势、品牌集中度优势和市场覆盖优势的大白酒产业集团或者大酒类产业集团，是白酒业产业优势集中发展的必然选择。类似家电、日化、饮料等行业，通过关联性整合，扩大企业优势资源覆盖率，提高品牌竞争力和企业抗风险能力。市场和品牌向优势资源集中，是一个产业高度集中发展的最终方向，也是产业集约化发展的最终归属。白酒业，未来的资本整合方向将趋于从“大鱼吃小鱼”到“快鱼吃慢鱼”的淘汰游戏中。缺乏相对竞争优势，但具备一定资源优势的小酒厂，或者发展速度缓慢的酒厂，最终的归属将成为强势酒厂和品牌的加工基地或者是产业链条中的一环。
其实，白酒业通过并购和控股等资本方式，完成资源优势整合的成功案例不少。1998年，贵州茅台酒厂集团整体兼并原贵州第二大白酒酿造企业——习酒集团，在“建设茅台集团浓香白酒生产基地，精心打造贵州浓香白酒第一品牌”的发展战略思想的统领下，经过近年来的市场、产品和品牌创造性地改造和重塑，“习酒”逐渐走出困境，重新回到“贵州浓香型白酒第一品牌”的市场地位，2006年的销售额成功突破3亿元；截至2007年6月25日：产品销售额，比2006年同期增长46%以上；实现税金、上缴税金和实现利润等主要经济指标，也分别同比增长了43%、13%、73%，全年有望突破5亿元。
2004年，被誉为“中国白酒鼻祖”的泸州老窖，通过旗下米业公司与金健米业股权置换的方式，以1500万元从金健米业旗下获得对湖南“武陵酒业”60%的控股股权，被看成是白酒业浓酱战略优势整合的先河。2007年6月泸州老窖再次增持武陵酒业500万股，拥有其80%的绝对控制股权。“泸州老窖”为什么看中湖南“武陵酒业”？其实，透过“武陵酒业”的资源背景就不难看出“泸州老窖”的初衷所在。“武陵酒业”作为曾经与茅台酒、郎酒并存于中国酱香型白酒的前三位，有着“茅郎武”的称誉。1991年，武陵酒业年产酱香酒达到1500吨。“泸州老窖”剑指150亿元酱香酒市场，武陵酒无疑是最好的选择。2007年9月9日在常德武陵酒业生产基地举行的酱香武陵酒启航仪式暨全新酱香“武陵酒”正式上市会上，泸州老窖股份有限公司董事长谢明表示：“泸州老窖强势入股武陵酒业，目的不仅重振一个老牌白酒，也不仅仅为湘酒、川酒争光。希望利用武陵酒在中南地区良好声誉，打开中南市场，改变中国酱香白酒的市场格局。未来泸州老窖将给予武陵酒多方面的支持，一期将注资6000万对武陵酒进行品牌塑造和资源整合。3年内，武陵酒将达到3亿元的销售额，从湖南市场逐步走向全国市场”；湖南武陵酒业董事长沈才洪对媒体表示：“未来酱香市场的发展，可能比浓香市场还要更广阔。由于酱香白酒生产发酵过程很长，高档酱香白酒普遍产能不足，市场缺货严重”。泸州老窖，作为中国老八大名酒之一的“浓香鼻祖”，近4年来围绕“国窖1573”和“泸州老窖”双品牌集中发展战略，强势回归性主业发展和回复性市场整合，呈现出高增长发展势头。“泸州老窖”2006年实现销售收入18.69多亿元，销售收入和净利润分别同比增长28.3%和630%；其中，“国窖1573”2006年的销售额达7个亿，同比增长104%，占公司白酒销售收入的40%左右；2007年上半年，泸州老窖实现销售收入12.94亿元，同比增长27.58%；利润总额4.03亿元，同比增长46.09%；净利润2.54亿元，同比增长37.36%。将“武陵酒”收归旗下，“泸州老窖”以“浓、酱跨香型领发展”和以“国窖1573”、“泸州老窖头曲”、“武陵酒”三大品牌为重点，重墨描绘其在中高档白酒市场的宏伟蓝图变得日益清晰。
稻花香，以资本并构整合“鄂酒”的始作甬者。先后将湖北地方名酒品牌“关公坊”、“楚瓶贡”、“昭君”、“屈原”收编旗
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