折戟西方：TCL国际化的十字路口
这也就意味着自2004年并购汤姆逊以来，对于国际化一直不言放弃的李东生首次用实际行动调转了船头，选择了退出。
业内人士都知道，汤姆逊欧洲和北美业务的扭亏，一直是李东生的一大心病。这块连号称世界上最伟大的CEO的韦尔奇都无法扭亏的业务，几经转手被TCL并购后，李东生的日子就从来没有好过。虽然经过努力，TCL多媒体在北美的业务逐步好转，并在2006年底扭亏为盈，但是，欧洲业务却一直停滞不前，未见有走出巨亏困境的迹象，并由此成为妨碍TCL多媒体整体盈利的最大后腿。数据显示，2006年上半年TCL在欧洲的彩电业务巨亏达7.58亿港元。在长期巨额亏损的财务压力下，李东生只能无奈的选择TCL退出其在欧洲的自有品牌彩电的销售与市场推广业务。
很明显，TCL重组的中心思想就是成本为先，盈利为中心，抛弃亏损的，留下盈利的。之前TTE欧洲公司除了OEM外，其余业务均处于巨亏状态之下。放弃亏损业务的同时，TCL还在做的就是放大TCL在欧洲的盈利业务。为此，TCL多媒体将启动一项崭新的业务模式：以新的、简化的组织结构，在欧洲现有的OEM业务基础上，服务和聚焦欧洲现有价值的客户，同时计划将绝大部分的支持服务交由TCL多媒体的后台集中提供。
前有T＆A的“消化不良”，后有TTE放弃品牌产品的欧洲销售，专攻OEM市场，这在一定程度上宣告了TCL“跨越式”国际扩张的失败。三年以来，以TCL为首的中国企业凶猛地跨国大并购的“国际化”潮流，似乎到了一个阶段性的“终结”时刻。
对于国际化扩张亏损的原因，国内的专家学者及李东生本人都从各个角度进行了分析总结。比如，并购前期的调研和分析没做好，对可能发生的风险没有足够估计，急于求成，没有借助有经验的咨询机构，并购后的整合，管理的文化冲突……等等。
但最为根本的问题还在于，TCL之前为什么要如此紧迫的两次并购行动？这来自于李东生内心无法摆脱的一种深重危机感，根据李东生的说法，“我觉得这三五年是中国企业成长的机会，人家（跨国巨头）不会再给你这样一个机会。”李内心的危机无非来自于对中国企业成长的战略空间和机会的忧虑。
同时，李东生也敏锐地看到，海外一批中等企业竞争力丧失的趋势。前有德国的老牌家电品牌施耐德陷入困境，后有老牌国际品牌汤姆逊在彩电业务数年大亏损，有从中抽身之意，这就给了TCL重组全球资源的机会。
但是，经过二年多的试验之后，在TCL的体系中，还没有时间培养出跨文化管理和国际化品牌运营的经验，以及强势的国际化领导人才。这让李东生在此之前的所有精心准备，似乎还是显得并不充足。对TCL来说，收获的是只有梦想没有光荣的现状，仅此而已。
TCL继续走出去扩张，还是停下来整顿？这个哈姆雷特式的问题让李东生头痛不已。显然，TCL似乎已经作出选择。对于TCL来说，以资本并购为主题的海外市场扩张，实施走出去、走进去战略，现在看来虽然是失败的，但是TCL已是无路可择，国际化之路依然还得走下去。
作者：曾长期从业于家电行业，任过新闻经理、品牌策划经理，多次成功策划过企业大型营销活动。后游弋于媒体江湖，写过一些引起轰动的文章，著有《珠三角大悬念》一书。现重返家电江湖，在某著名家电企业任市场
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