古井贡：2007＇新商业化任务
时间:2007年10月09日 作者:万兴贵 点击:
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走出徽酒营销模式的桎梏，让消费者回归白酒消费自身，而不是为了一些小礼品去喝一种酒，让白酒销售模式由目前以争夺终端为主回归到以经销商销售为主，让经销白酒的渠道商们有利可图。在这样的理念指导下，古井贡将以资本战略合作的形式，在全国市场选择有相应实力和新营销理念的经销商和品牌运营商，组建‘名酒联营体’，通过这样的‘联合舰队’将专业的白酒经销人才纳入企业的营销环节，充分发挥经销商的能力与潜力，最终与古井实现双赢。这将是白酒渠道模式创新的尝试”。
商业是个变化快捷的世界，任何商业模式都不是永恒的，也不是一劳永逸的，即使是被认为最优秀的商业模式。以“品牌运营”及“渠道控制”模式为特点的“可口可乐模式”，是“古井贡新商业模式”的学习榜样。作为世界超一流的国际化品牌——可口可乐，其“创新”的思维无时无刻不表现在它的商业成长模式中。安徽古井贡销售公司总经理梁金辉先生对此表示：“古井贡的商业模式创新，除了表现在产品和渠道方面的创新外，品牌创新将是重中之中。为更好地建立古井贡品牌创新体系，古井贡联合中外广告、营销界多位知名专家，在北京成立品牌管理中心，为古井进行全新的品牌形象设计与推广。这意味着古井贡以品牌为核心的新成长商业模式的确立，为古井进军最高端白酒市场复兴，将提供全方位品牌传播和营销系统解决方案”。
老古井贡酒、新古井贡品牌，以创新的信念，剑指中国高档白酒一线市场，期待有理！
作者系万杰·千策品牌＆营销顾问机构首席顾问，中国酒类行业高端影响力杂志—《中国酒类营销·研究院》总策划兼总编辑。专注于酒类营销与品牌的理论研究和实践，致力于协助企业品牌和营销成长。在中国营销传播网、销售与市场、品牌、销售与管理、赢周刊等媒体发表酒类营销与品牌文章数篇。著有《不同于教科书的营销观点——卖掉酒的
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