="_blank">营销部门的工作应以“
营销的观念”来规划本部门的资源 ，以使最大化的服务于部门职责，以推动公司的“整体
营销”利益；其三、非
营销部门也应该向
营销部门学习，将本部门的工作以
营销观念来规划，以
营销的市场竞争观念来开展工作，这样能最大化地提高部门工作效率。其四、非
营销部门员工（特别是中小企业）应该在单位面积时间里开展“
营销活动”的实践，这样能
有效地让同事理解
营销的观念与方法。更为关键的是能进行“市场危机”教育，部门员工能
有效地理解市场部门的困难度及重要性，同时能
有效地将“部门主体”及“公司员工主体”进行
有效整合以推动
营销工作的开展。
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