体育营销谈——联想，终于开窍了？
现在联想正如火如荼开展的奥运会火炬手选拔活动，与电视台、报纸、网络等所有媒体全面落实结合，使自己的消费者与潜在消费者不断走向前台，这就是一次非常成功的互动营销。当消费者搞不清是在为奥运还是在为联想征集火炬手时，联想品牌的提升，就提升到了一个完全与奥运会品牌对接的成功高度！
从做产品向做品牌转变
作为电脑企业，以产品导向来开展营销工作无可厚非，但是，作为一个已经冲出中国，走向世界的国际巨头企业，没有品牌，将会始终脱离不了“大而不强”的帽子。
可以说，联想一直在做产品，在消费者面前基本上是一个提供电脑系列产品的大型公司的印象。可不像可口可乐公司一样，在公司内部，每个人都接受到公司给他们的信息是可口可乐公司是一个彻头彻尾的品牌（管理）公司，也不像宝马汽车公司只想着去给消费者提供“驾驶的乐趣”而不是卖车。在产品严重同质化的电脑制造行业，走得更远的只能是品牌。联想自己可能比我们更清楚，当其原IBM产品要全部在几年内换成联想的“LENOVO”时，公司不得不考虑转换所带来的不可预测风险！
这其实也说明，当联想的品牌形象在国际上树立并取得良好印象时，联想的国际化才算成功，品牌形象是跟营销水平紧密相关的。产品，在营销这一关里，只是一个起点，一个基本要素，品牌才是一个企业产品、价格、渠道、促销能力强的综合体现。所以，联想从做产品到做品牌，将是一个极大的可喜可贺的转变！
近来，联想公司不再是赞助电脑设备、不再是让代言人在那干摆着、不再只是产品促销再促销、不再是主要我有什么而是在与消费者探讨你需要什么的问题时，联想的品牌运作可以说开展启程了！或许，这就是联想在花费几千万美元成为奥运会全球TOP的最大收益？毕竟，他们开始从以产品为中心向到以消费者为中心的转变了。
联想，能否成功走向世界，或许这次奥运会的成功营销才是开始？让我们共同期待！
原载：《销售与市场》体育营销专刊
作者：谭长春，华夏基石营销咨询有限公司总经理、首席赢销顾问，科特勒咨询集团特邀专家顾问，TNS市场研究咨询公司项目总监。整合-整益营销<
-
注意：本网所刊登的文章，均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。