有效授权——从执行过程的角度看执行力
时间:2007年10月05日 作者:耿启亮 点击:
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现对团体的分批分时授权，从一开始就能够充分的掌握授权对象的角色、权利和责任。
在执行过程中，任何执行人的执行过程系统自动反馈给授权人，授权人对整个执行过程的反馈信息的反馈自动传递给相关的执行人，使得汇报和检查在无意识中自然进行。
而产生多级授权的时候，传统管理模式中，单线授权使得一级授权人无法得知二级授权人把任务分配给了谁，这个分配到任务的执行者又是如何理解和完成该项任务的。在A6实现的多线授权模式中，不管现实中是几级授权，每一级授权人和执行人的变动情况，所有各级执行人的执行情况都会根据权限展示给各个上级授权人，在很大程度上不仅规避掉了“我以为”心理的影响，同时也将及时检查隐含到不触及意识的工作中自然实现，很大程度上规避掉了信息过程与过程信息引起人性反抗的机会。
同时，就执行者而言，不管大家分布多远，也不管是什么时候参与到项目中来的，大家没有必要再次开会重复整体项目意图，就能够对项目的人员结构、项目的来龙去脉、自己和别人的角色与责任、每个参与者对项目的理解、每个参与者的进展情况等等都一目了然。这样，整个执行过程中，我们不需要期盼，不需要强调，所有的执行者都自然的睁开了双眼，都自然的无阻沟通。最大程度上实现了过程中的信息共享与信息透明。
这就是用友致远A6对有效授权，对执行过程的贡献。
作者：耿启亮 ,邮箱：gerardgeng@163.com 博客：http://gengqiliang.blog.sohu.com
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