有效授权——从执行过程的角度看执行力
时间:2007年10月05日 作者:耿启亮 点击:
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到了，你到底进行得如何？
李总监的汇报让王总大惊，嚷嚷到：你怎么这么干呢？我不是交代了遇到这种情况怎么做的吗？
李总监回答说：不对吧，我就是按照当时本子上记的你的意思去做的呀。
王总：……！
作为老总，这种场景好象历历在目，更糟的是，你根本就不知道是怎么失败的。
产生这种情景，其原因是什么呢？好象答案很明显：
授权人难以了解、把控执行中人力和资源配置；
授权后只能依赖授权对象的及时汇报，被动感知结果；
授权人事忙，遗忘跟踪事项；
授权人缺少监督、指导、补充授权、过程把控手段……
所以，我们得出结论，在执行过程中，我们希望：
执行人必须严格准确的领悟授权人的意思，并严格按照授权人的原义去执行；
执行人应该及时汇报进展情况，准确表达各种现实的困难和问题；
执行人应该增强自己的主动性、积极性、责任感；
……
可是，希望依然是希望。
问题又出在哪儿呢？
我想问的是：即使我们刚才没有总结出这些结论，难道这些道理我们自己和我们的员工不懂吗？
他们可能比我们想象的还要懂！但为什么还是出现这种情况呢？
我们是否经常听到争吵的双方无意中，充满愤怒的彼此咆哮：“求求你，不要对我讲道理！”
同样，我们的执行过程中也有各种各样的道理，光讲道理是不够的，有时，讲道理反而会起到相反的效果。那么，究竟如何才能让执行过程中的
授权人难以了解、把控执行中人力和资源配置；
授权后只能依赖授权对象的及时汇报，被动感知结果；
授权人事忙，遗忘跟踪事项；
授权人缺少监督、指导、补充授权、过程把控手段……
所以，我们得出结论，在执行过程中，我们希望：
执行人必须严格准确的领悟授权人的意思，并严格按照授权人的原义去执行；
执行人应该及时汇报进展情况，准确表达各种现实的困难和问题；
执行人应该增强自己的主动性、积极性、责任感；
……
可是，希望依然是希望。
问题又出在哪儿呢？
我想问的是：即使我们刚才没有总结出这些结论，难道这些道理我们自己和我们的员工不懂吗？
他们可能比我们想象的还要懂！但为什么还是出现这种情况呢？
我们是否经常听到争吵的双方无意中，充满愤怒的彼此咆哮：“求求你，不要对我讲道理！”
同样，我们的执行过程中也有各种各样的道理，光讲道理是不够的，有时，讲道理反而会起到相反的效果。那么，究竟如何才能让执行过程中的
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