有效授权——从执行过程的角度看执行力
时间:2007年10月05日 作者:耿启亮 点击:
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“管理思想如何‘落地’”总裁研讨会讲座中，对执行力话题的探讨主要从三个角度来进行：
时间管理——从执行者的角度看执行力（请参考《时间管理》）；
全局掌控——从管理者的角度看执行力（请参考《全局掌控》）；
有效授权——从执行过程的角度看执行力（本文）。
目前，不管是在管理咨询界还是管理实战界，执行力都是一个非常火热的词汇，对她的探讨也非常的多，其中，从执行者的角度看执行力的最多，从管理者的角度看执行力的次之，而从执行过程的角度看执行力的相对而言很少。但执行“落地”难，其核心原因或者说障碍很大程度上来自于执行过程，而且，其障碍恰恰就是执行过程中的人性，管理中最难把握的也正是人性，管理思想“落地”难的核心也在于此。本文的重点就在于探讨这种人性以及对人性的把握。
一、 难道这些道理我们自己和我们的员工不懂吗
我们先来看一个场景： 某日
老板王总对销售总监李总做了一个重要工作的安排，期间谈了2小时，交代了诸多背景、重要性、目标、权限范围、风险等等。
按照习惯，王总问：你清楚了吗？
李总监答曰：没问题，我回去就安排人办。
李总监回到办公室，立即召集若干骨干，谈了30分钟，布置了任务。
随后
王总被一系列重要事情缠身，基本忘记了追问这件事情，但闲暇下来总觉得心里不踏实。
一周后
睡觉之前，王总突然想起，追问进度，打电话给李总监，李总监还是说没有问题，已经安排得力干将去执行了。
二周后
惴惴不安的王总又打电话给李总监：期限要
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