联想能否象三星一样借奥运崛起？

　　4. 从企业战略的角度来看，企业应怎样利用奥运。相应的企业管理、风险管理、创造力应如何整合？

　　应该说，企业之间的竞争，是一个综合实力的竞争。奥运这个机会应该充分利用，但也不能抱着不切实际的幻想，在其他经营要素不具备的情况下，寄希望于奥运营销就可以“毕其功于一役”，这种做法，或者可能导致投入产出不成比例，或者可能企业的销售暂时冲上去，但由于后续资源无法跟上，反而给长期发展带来了隐患。所以我觉得对于奥运营销的参与，企业还是应该抱着“积极利用、量力而行”的态度，根据企业的实力、发展阶段选择合适的参与程度和参与方式。从风险管理的角度，我觉得尤其要避免在资源不足的情况下，被奥运营销所带来的一时风光所迷糊，形成不可逆的投入却无法维持，这种情况反而会使企业陷入被动。

　　5.　2008年奥运会，本土企业作为东道主的优势在哪些方面？

　　对于经济起飞阶段的发展中国家来说，奥运会这样的全球关注的盛会，本身就是一个国家品牌的塑造机会。比如对于一些在产品自身的质量、开发等方面已经具备竞争力的企业来说，借助奥运会这样一个国家品牌的展示机会，可以借势把产品竞争力转化为品牌竞争力，所以做为东道国的企业，主要的优势就在于全球的注意力在我们身上，我们是在舞台的中心，但给了我们阳光，是否能够灿烂，那还要看你到底是不是金子了。　　　

　　　作者：秦合舫，为北京市水木经伦管理顾问公司总经理，联系电话：13810496788，电子邮件：qinhf03@hotmail.com

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