《管理思想如何“落地”》（7）解决问题的心理——真的要把它干掉么？
时间:2007年10月05日 作者:耿启亮 点击:
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《管理思想如何“落地”》整体分5个部分：
管理思想为何很难“落地”；
从企业文化的角度分析如何“落地”；
从执行力的角度分析如何“落地”；
从组织成长的角度分析如何“落地”；
管理思想“落地”原理。
其中，第一部分：管理思想为何很难“落地”分3个章节：
管理对象存在的三个客观原因；
管理者自身存在的两个主观原因；
管理的层次。
本文属于第一部分，第二章节中的第一个主观原因。
前面，我们从管理对象的角度，分析了管理思想很难“落地”的三个客观原因。那么，作为管理者，我们自身有没有主观原因呢？
我在和很多总裁交流的时候，为他们为什么要来参加培训？
答案出奇的一致：企业办大了，管理上感到力不从心了。而且，现实中也确实遇到了各种各样的管理问题，希望通过学习能找到解决问题的方法和思路。
如此看来，学习是带有非常强的目的性的——解决问题。
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