为什么民营企业属螃蟹，一红就死？
时间:2007年10月05日 作者:查钢 点击:
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不少民营老板总是严历的说要规范市场，可几天后，又会因为一个生意上的朋友率先打破了这一制度。在大会上，总是说要唯才是举，结果呢？他的某某亲戚照样在公司吆三喝六。文件上明明写着奖惩分明，可又禁不住一把鼻涕一把泪的犯错者的请求，老板亲自向主管打招呼。媒体指责，我们的本土企业对社会的责任感很淡薄，这使不少企业感到很委屈，在不同场合大声的说：我们民营企业自己养活了自己，还为国家养活了多少多少下岗工人和劳动力，怎么还要缴那么多的税收？少数企业还钻尽了脑壳想如何逃税漏税，这样的企业动机不良，根基岂能长久？
大难临头就分家——管理危机
虽然改革这么多年，民营企业是如春笋生长遍地开花，但总的来说，我们的不少民营企业关上门苦干还可以，一旦市场放开外企介入，整个产业行业都会显得一副忧心忡忡的样子，鲶鱼效应搅得大家坐卧不安，为什么会这样？外企就真的这么可怕吗？毕竟这还是我们的“主场”！关健是我们没有信心，或者是说信心在外企强大的品牌力和资金实力面前有一些自怯，在经历了几个市场失利之后，我们就会乱了阵脚。
大家还记得《西游记》中的猪八戒，一旦唐僧被妖怪捉了去，就嚷嚷着要分家，分家有什么好处？在八戒看来，可以不管现状，至少可以过一下舒心的日子，因此，在困境面前，我们不少民营选择了分家，例如：红于一时的红桃K集团在几经挣扎之后，还是无奈的选择了分家，一位副总分得了丽岛花园，一位副总分得了“白宫”（总部大楼），一位副总分得了儒商学院… …，其实，这个时候的处境比当年创业之期的压力要小得多。
与狼共舞？还是狼来了强壮了群羊？还是把自已变成狼，这一争议从来就没有停过。处于下风的我们该如何面对呢？加强危机时期的管理经验，完善企业的内生长内制，不挑头，不避祸，这才是我们民营企业的发展之道。
作者：查钢 经营师 武汉市蜂业协会理事 湖北某医药公司副总经理 企划人 10年市场工作经验，从事医药市场营销、策划工作多年，立志以职业经理人标准规划自我人生。对已全心投入，对公效益优先。擅长于经营管理、产品策划、招商运作、市场推广，对市场具有敏锐的观察力和分析力，具体参与过企业经营的模式实践和市场诊断。现为《全球品牌网》《中国营销咨询网》等专栏作者，有多篇营销文章发表在相关专业报媒、 联系电话：13517234133，电子邮件:wh_zhagang@163.com 博客:http://zhagang.umgr.com
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