为什么民营企业属螃蟹，一红就死？
时间:2007年10月05日 作者:查钢 点击:
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连西方企业都说中国市场太大了，像百安居、沃尔玛等世界巨头进入中国市场都要做好亏损的准备，现在还没有一家企业敢说统一天下，这么大的市场，需求量不断增大，在医药行业，仅凭仿制药的生产，一些药企每年都有上亿元的收益，市场如此大，又何必是费钱费力是去研发新药呢？何况，我们本来就跛脚前行的众多民营企业呢？产品虽然同质化，但我们手上有资金，有策划，有促销，有品牌力呀，三板斧下去，产品照样在市场上是供不应求，从粥里多掺点水，照样是混得肚皮溜圈。
的确，从表面上看我们的很多企业需要解决生存压力，无法将大量的销售资金投入到耗时费力的研发工作上去，而市场的残酷往往是，当你的研发产品还没有“出生”，企业就已经倒闭了，就好像不少历史剧中君王英雄一世，但是太子太小，把持不住朝纲一样，结局总是乱政专权。
这是一个矛盾，企业的发展是要追求长期利益，但现实的压力又迫使企业解决眼前利益。往粥里掺水，总有水多不成粥的那一天，那怎么办？
古人云：人无远虑，必有近忧。在经营中，是大家一起继续喝粥，还是分家重新买锅做饭，企业有时候更需要勇气！
今朝有酒今朝醉——战略就是策略
在国内，靠一个产品救活一个企业的例子比比皆是，夏新凭着一款A8一举成名，在股市把帽子都摘了。也有很多企业在赚到了一个产品的最大价值之后马上转向或关闭者也屡见不鲜，市场环境瞬息万变，民营企业的成功有很多的机遇性。
其实，当初企业创业者就没有想得过多，只求产品能上市，销售能实现，利润能上万，内心就十分满足，至于企业能走多远，下一步朝哪个方向走？那就要靠市场气候因素，近几年来市场有利因素太多了，一时之间，众多民营企业如股市一夜飙红。随着企业的发展，管理销售策略和产品研发已经远远跟不上市场的速度，更不用说“科技以人为本”。
正因为企业对前途的普遍茫然，使不少企业老板“不思进取”，在目前企业能正常运转的情况下，往往是采用“一言堂”，个人好恶制约了企业的经营战略，结果只会逆水行舟，不进则退。而这一现象在保健品行业表现尤其突出，说一组数据，至2005年，国内保健品企业由鼎盛时期的4000多家下降为不足600家，保健品企业的平均寿命一般不超过4年。这其中绝大多数都是民营企业，虽说有诸多原因造成，但绝对是企业的战略出现了问题，长线与短线不明，战略与策略不分。
言行不一 ——企业盛行老板文化
每一个公司都要说做“百年老店”，可自改革以来，不过几十年，那里来的“百年老店？”西方企业中的“百年老店”其实也不多见，国有企业财大气粗，领导主流市场方向，企业文化深厚稳重，倒是不少民营企业以小博大，在相应的阶段取得了一定的市场份额之后，纷纷改弦易辙，导入外脑和管理系统，非要脱胎换骨，焕然一新的出现在民众面前。有这个必要吗？其实，企业的文化理念是需要积累和沉淀，是需要一代经营者或几代经营的共同努力。
经历了成功，说话底气充足了不少，这使很多民营企业家意气风发，企业实现了利税，受到了社会的承认和尊重。为有利于企业的良性运转，民营老板总是在不断的寻求改革，但改革真的能进行下去吗？
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