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《管理思想如何“落地”》(10)意识判断的可信度究竟有多高

时间:2007年10月05日  作者:耿启亮  点击:   加入收藏   有效营销

 《管理思想如何“落地”》整体分5个部分:
  
    管理思想为何很难“落地”;
  
    从企业文化的角度分析如何“落地”;
  
    从执行力的角度分析如何“落地”;
  
    从组织成长的角度分析如何“落地”;
  
    管理思想“落地”原理。
  
 其中,第一部分:管理思想为何很难“落地”分3个章节:
  
    管理对象存在的三个客观原因;
  
    管理者自身存在的两个主观原因;
  
    管理的层次。
  
 本文属于第一部分,第三章节中的第二小节。

1.  意识判断的可信度究竟有多高

 意识判断的可信度究竟有多高呢?在讲座的时候,我喜欢用一个现场的小游戏来和大家一起体验。
  
 就用我们每个人最熟悉的双手来做实验,看看我们的意识判断可信度究竟有多高?
  
 游戏规则很简单,就是“预估”我们5秒钟内最多能鼓几次掌,标准就是能听到响声就成。大家先别急,每个人都准备一张纸,请先把自己“预估”的数据写下来, “预估”一下自己5秒最多能鼓掌几次。
  
 做个说明,因为在泸州讲座的时候,有个老总是这样鼓的,左手放平,右手五指弯曲,用五指去敲击左手手掌,然后,他告诉我,他这一下子就能鼓5次。呵呵,这个不算。我们以掌对掌做标准,不管你双掌互击的部位在手掌的什么部位,只要鼓

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