企业忠诚导向的集团公司管控实操模型25：财务管控（下）
时间:2007年10月05日 作者:刘威 点击:
加入收藏 有效营销
5、财务管控的组织 没有组织保障，财务管控无法真正实施，财务部门是财务管控的具体执行机构。 一个典型的财务部门的部门构架见下图：
具体而言，集团公司财务部门的职能如下：
6、财务管控的人事安排
财务管控的人事安排指的是财务人员委派制。财务人员委派制是集团公司总部向所属企业统一委派财务人员，并对他们的任免、调遣、考核、奖惩、工资和福利待遇进行统一管理的一种财务管控人事安排。
实行财务人员委派制度，可以使企业集团及时了解子公司和控股公司的动态情况，有效防止所属企业的董事会、经理办公会、企业的经营班子在重大经营活动中的决策失误；可以及时制止所属成员企业不按集团的规定对外投资、对外担保，私设小金库和设账外账，在经营活动中背着集团搞体外循环等现象的发生。
财务人员委派制包括财务总监委派和财务负责人委派。
6.1财务总监委派制
财务总监由集团公司选派，通过一定程序进入下属公司董事会，承担监督资产营运、重大投资决策以及审查会计报表等职责，对重大财务收支和经济活动实行与总经理联签制度。
6.2财务负责人委派制
财务负责人委派制是由集团公司选派到下属企业承担财务工作的责任。委派的财务人员对集团公司及高层管理当局负责，贯彻和实施集团内部规章制度与各项财务政策，对有损集团利益的行为，有权予以制止，并向单位负责人报告，全面承担派驻公司的财务工作。
-
注意：本网所刊登的文章，均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。