战略项目有感

　　第一部分：中国企业对待战略管理的常见误区

　　1．对企业的战略管理简单理解

　　在与企业老总打交道的过程中，发现很多企业领导人对战略管理概念的理解还只停留在表面，对战略管理的框架及内涵缺乏完整的了解，对战略管理的重要性也只是停留在口头上，很多企业领导人认为战略只是个“虚”的东西。

　　造成这个现象的主要原因之一是与我们企业对所处行业和市场未来发展的判断水平与企业发展成熟的程度有关。

　　大部分的企业家和职业经理层缺少系统的工商管理训练，最近几年培养的工商管理硕士也是良莠不齐，不能从指导思想和长远观念上对企业的经营管理产生根本的影响，短时间的培训也更多的只能从貌似理解的概念上而非实际操作上施加影响。相当一部分的国有企业由于体制的原因，非常习惯于将战略管理与企业的经营计划等同起来，认为仅仅是制定几个财务指标就行了，因为以前的行业主管部门也是这样要求的。所以，将战略管理视为计划部门或企划部门的事情，老总的精力不是用来考虑战略问题，而是考虑搞好外部关系，或者热衷于将企业尽快搞上市。

　　另外，对于我们国家的民营企业，由于在发展到一定阶段的时候，管理方式不能及时转变，管理基础较差，组织架构也不完善，骨干管理层还没有形成，对市场的判断更多停留在感性的判断，维持大量的供应链上下端关系，政府关系的事务处理庞杂，老总每天的精力都被市场竞争、人事变动、财务、政府关系等等问题撕扯，根本无暇考虑事关企业未来发展的战略问题。

　　事实上，

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