企业转型的时机选择
时间:2007年10月05日 作者:许学锋 点击:
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也就是说，必须在战略管理的框架中把控企业升级与转型的内容、模式和路径。各种书刊文章中用到的“转型战略”或“战略转型”就是这个意思。
——企业生命周期
美国的伊查克·爱迪斯经过20年的研究，最早提出了企业生命周期理论。我们参照这一理论把企业的发展划分为五个时期，即：
形成期—业务（B）、盈利（P）、组织（O）已定型
成长期—BPO保持增长
成熟期--BPO保持稳定
后熟期—BPO发生质变
衰老期--BPO逐渐萎缩
大量的案例表明，企业处于不同的发展时期，有相应不同的战略管理重点（见下表）。企业创立之时(形成期)是导入战略的关键时期。成长期是检验原有战略正确与否的一个时期,也是及时调整和优化战略的一个关键时期,错过此战略优化时机,企业要麽因为战略的左倾冒进而快速成长,过早进入成熟期;要麽因为战略的右倾保守而停滞不前,错失发展壮大的时机。成熟期是企业发展的黄金时期，战略导入的重点是战略的持续和升级，最终目的是保持企业稳定发展，延长成熟期时间长度，避免过早进入后熟期和衰老期。处于衰老期的企业，战略导入的重点是退却，可选择业务收缩、出让、公司终结等方式。对待处于衰老期的企业，企业家要有正确的心态，不要留恋，不要死守，不要企望企业能“返老还童”，果断退却才是明智的选择。战略退却运作得好，能使企业有一个善终，实现投资残值回收最大化、同时能妥善处理好与雇员和社会其它方面的关系。
企业生命周期与战略导入重点简表：
企业发展阶段
战略重点
形成期
制定战略
成长期
战略优化
成熟期
战略升级
后熟期
战略转型
衰老期
战略退却
从上表可看出，企业转型的最合适时机是企业发展到了后熟期。太早转型既无必要，又容易招致失败；太迟转型则可能错失良机，而且会增加转型的难度。事实上，不少转型失败的企业就是因为时机把握不好。郑州亚细亚集团从辉煌走向彻底失败，我们认为其最根本的原因就是当亚细亚还处在成长期的时候就迫不急待进行转型，超速扩张搞连锁式经营。实践中的确有些企业在成长期或成熟期就选择转型,并且也取得成功，但是，转型是关乎企业生死存亡的战略动作，风险性很高，稳妥操作确保成功才是上策。
作者：许学锋博士，广州天圆咨询及
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