忽视文化冲突 暗杀并购整合
时间:2007年10月05日 作者:Fname 点击:
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lass="insidelink" href="http://www.em-cn.com/Article/Special/peixun/Index.html" target="_blank">培训项目，以及许多让员工挖掘共有文化问题的会议。菲奥莉娜在2月份被解聘，这使合并受到了更多详细的审查，但是这也很难否定她对于两个公司所存在的大量不同文化所做出的评价。
一次有效且客观的文化评估可以公正具体地描绘出行为和价值观，使管理人员能够比较并对照不同的文化，理解潜在的困难所在，并且就如何前行做出更全面的决策。文化的某些特定方面通常非常隐蔽，以至于领导者们无法察觉。希尔说：“他们就像水中的鱼，甚至不知道水的存在。”
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