浅论民营企业的文化再造
时间:2007年10月05日 作者:温兴琦 点击:
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置上。而企业家要树立核心价值观，就应从思想深处形成最高理念，自觉开展理念革命，实现由经营理念到政治理念乃至最高理念的飞跃。而实现理念的革命，必须从根本上解决所有制实现形式的变革问题，即在实现理念革命之前，先建立起新的所有制实现形式，这是企业文化再造中最关键的要素。
5．建立激励机制，巩固企业文化
价值观的形成是一种个性心理的累积过程，这不仅需要很长的时间，而且需要给予不断的强化。给员工行为实施强化时，要注意几点：（1）应具有针对性，使被强化者能从中体会到更深更广的意义，例如，合理行为被肯定，也就是得到了社会的承认，被强化者就会有一种成就感，激励他行为的再生。（2）应考虑反馈的获得，也就是预测强化的作用。（3）注意强化的时效性，要及时强化，这样才能给人以深刻的印象。（4）强化手段的选择要因人而异。要把精神激励与物质激励结合起来，要考虑被强化者的需求，这样才能效用最佳。从而使企业的价值观念为全体员工所接受，形成优良的企业文化。以保证企业对外界的适应能力。
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