浅论民营企业的文化再造
3、彻底改变传统缓慢的企业文化传播与扩散形式，大幅度减少企业文化生产的程序，明显缩短其形成与渗透的过程和时间。
四、民营企业文化再造的原则
进行民营企业文化再造，最根本的要求是要对原有的企业文化格局予以彻底打破，重新构建企业文化层次或结构，逐步实现服务型企业文化向导向型及追求型企业文化的转变，使其成为高层次的企业文化。民营企业文化再造应确定如下几条原则：
1. 分阶段逐渐实行的原则。企业文化的形成、传播、扩散与物质生产不同，主要通过人们的思想观念和意识形态来反映，是一个长期发展变化的过程，不可能在短期内产生，所以，应循序渐进、分阶段进行，切莫急于求成。
2. 遵循企业文化形成、传播与扩散规律的原则。企业文化形成、传播与扩散有自己独特的规律，常常以不同形式运行，通过多种方式或渠道来发挥企业文化力的作用。若企业文化再造违反了其运作规律，主观随意进行，不考虑人们的思想状况及物质生产力发展水平，拔苗助长式地进行再造，就会给企业文化形成、传播与扩散带来很大障碍，造成企业文化力巨大破坏。
3. 促进物质生产力快速发展的原则。新型企业文化的出现，是为更好适应和更快促进物质生产力的发展。如不能实现这一点，企业文化再造就没有必要。所以，促进物质生产力的快速发展应是企业文化再造的出发点和本质要求。
五、民营企业文化再造的步骤
1、判断企业文化的类型
一个企业选择什么样的核心价值观是创造企业文化的首要问题。企业应该根据企业性质，判断企业文化的类型。
2、创造条件建立学习型组织
进行企业文化再造是一种人际化的行为，必须有广大员工的积极参与，才能使再造获得成功。要想使广大员工从被动参与转到向往和追求，就应尽快建立先进的组织形式——学习型组织。在这一组织中，引导和要求广大员工自我进行“修炼”，为进行企业文化再造奠定雄厚的思想基础。
3、重新构建企业文化层级。
企业要减少企业文化形成、传播与扩散的程序，打破多等级企业文化界限，缩短企业文化渗透流程，尽快建立与理念引导型企业文化，特别是境界追求型企业文化相适合的新型的企业文化管理体制。可以安排专门部门负责，利用各种舆论工具，如广播、闭路电视、标语、板报等大力宣传企业的价值观，使员工时刻都处于充满企业价值观的氛围之中，通过耳濡目染来达到渐入员工心中。此外，企业要尽量减少传统的以纵向型组织结构为基础的企业文化流程，缩短企业文化传播的时间，限定流程成本。
4．领导者身体力行，信守价值观念
企业家要自觉地进行理念革命，重塑高层次的核心价值观。企业家的价值观是核心价值观，决定着基本价值观的形成和作用的大小，也是实行企业文化再造的龙头，应摆到最重要的位
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