关于企业文化三定则
时间:2007年10月05日 作者:华贻芳 点击:
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炼。而所谓修炼，首先是指在企业运作过程中，特别是在与同行严峻的竞争中，对形势、对环境、对员工和对自我的正确认识与总结。第一把手的进步主要依靠自己的学习，在交换中学，在比较中学，反复地学，以求做到知理、知人、知时、知法、知运。要相信，只要耻于落后，不甘心失败，他们总会接受新事物并从而提高文化素质的。因为他们毕竟希望自己的企业向前进。当然，如果他们固步自封，不思进步，刚愎自用，玩世不恭，企业的衰落乃至消亡，也就会很难避免。企业界大量沉浮之事，最终都可归结为第一把手的文化定位。所以，企业的文化总是深深打着第一把手的个性烙印，是为企业文化的第三定则。
企业之间的角逐，当然表现为经济实力之争。但从长远看，是什么力量造成企业的兴衰并促使彼此经济实力发生转化？回答只有一个：文化。在中国做事，无疑要懂得中国文化之博大精深所在。问题是，我们正走向世界范围的角逐。单一个中国文化，够吗？有人甚至被逼抱着糟粕当经典，什么“照顾哲学”、“面子政策”、“打点”开路、瞒骗之道、…很是可悲啊。应该说，今天我们之所以还需要津津乐道企业文化，实在是因为人类先进文化在我们的一些企业中，依然相当稀缺。我们正处在计划经济向市场经济的转轨之中，很多（不是少数）企业都自觉不自觉地习惯了从不规范的环境中去捞取好处，以“钱化”去取代文化。报载，九成上市公司老板都不诚实（见2001年10月15日《北京科技报》）。不少企业家的内心，甚至说不清楚什么叫规范。而在西方企业界，几乎连“企业文化”这样一个词组都鲜为人知。他们那里当然也有不规范行为，仍有一个文化定位问题，但普遍意义上的先进文化，在企业界已经渗透得很深很深了。由此，不妨说，今天我们研究“企业文化”，正是为着明日消失“企业文化”。难道不是这样吗！
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